Les synergies entre les bureaux et les flux de tâches

La façon dont des dizaines de courriels sont traités chaque jour est vraiment importante.

L'automatisation du courrier devrait être basée sur l'impact, le calendrier, les mesures de suivi et le classement des risques, plutôt que de ne faire correspondre que des mots clés tels que --urgence. Codex peut générer des résumés quotidiens, des projets de réponses ou des listes de tâches, en tenant compte des threads historiques et des contextes de projet.

Cours original ZhiHua Tech1 minute 33 secondesCodex Automation Flux de travail

Cette vidéo est utilisée pour comprendre l'idée de l'automatisation de Codex. La mise en œuvre réelle doit être conçue en fonction de l'accès aux données, des interfaces système, des risques opérationnels et des exigences d'approbation manuelle.

DIRECT ANSWER

Voyons ce qu'on peut faire.

L'automatisation du courrier devrait être basée sur l'impact, le calendrier, les mesures de suivi et le classement des risques, plutôt que de ne faire correspondre que des mots clés tels que --urgence. Codex peut générer des résumés quotidiens, des projets de réponses ou des listes de tâches, en tenant compte des threads historiques et des contextes de projet.

VIDEO NOTES

Le contenu vidéo de ce numéro est lu

Les éléments suivants sont tirés du texte structuré de la vidéo originale pendant la période, ce qui permet une lecture rapide, une discussion interne et une recherche.

1. Ouverture

Des dizaines de courriels par jour, le vrai problème n'est pas de lire trop, mais de mélanger des courriels importants avec des avis ordinaires. Codex peut vous aider à juger et à préparer vos mouvements.

Questions

Le même courriel peut nécessiter une réponse, une tâche, un supplément ou un fichier, et les filtres simples de mots clés sont inadéquats.

Modèles

Les quatre dimensions de l'impact, du délai, du mouvement et du risque peuvent être classées.

Processus

Codex lit de nouveaux messages et des fils historiques, identifie les intentions, complète le contexte du projet, génère des projets de réponses ou des listes de tâches, et finalement identifie et envoie du contenu à haut risque.

5. Contexte

Les ventes se concentrent sur la dissidence et l'engagement des clients, les gestionnaires de projet se concentrent sur les changements et le blocage, et les boîtes aux lettres personnelles se concentrent sur les factures, les rendez-vous et les abonnements.

6. Technologie

Commence par des résumés quotidiens seulement; se stabilise avec les ébauches de génération de courrier, de calendrier et d'information; et se connecte au système CRM ou feuille de travail pour obtenir un débit contrôlé.

7. mise en œuvre

Les 200 derniers courriers sont échantillonnés, les règles de classification sont établies et testées pendant une semaine.

8. Clôture

La boîte aux lettres n'est pas vide, mais il est important de tenir la promesse.

WORKFLOW DESIGN

Que devrions-nous faire de cette scène?

Autour de -comment des dizaines de messages sont traités chaque jour seulement pour une importance réelle, entrée réelle, sortie attendue, privilèges d'outil, habilitation manuelle, traitement inhabituel et indicateurs d'acceptation opérationnelle devraient être définis avant de décider s'il faut utiliser des règles, scripts, API, Codex ou autres AIAgents.

01Quelle est l'importance du courrier?

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

02Comment l'historique et le contexte des affaires sont utilisés

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

03Réponse à l'ébauche des frontières avec l'envoi automatique

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

IMPLEMENTATION PATH

Moyens d'amélioration suggérés

  1. 1
    Conditions de déclenchement claires, personnes responsables et définition de l'achèvement

    Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.

  2. 2
    Connecter les sources de données faisant autorité aux systèmes de tâches

    Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.

  3. 3
    Approbation de maintien des engagements, montants et lancements externes

    Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.

  4. 4
    Suivi des omissions, des retards, des répétitions et des modifications manuelles

    Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.

ACCEPTANCE

Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.

L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:

  • Taux de non-respect des tâches critiques
  • De l'entrée au temps pour entrer en exécution
  • Utilisation manuelle du contenu généré automatiquement
  • Compléter le registre des approbations, des expéditions et des changements

L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.

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