Clients, ventes et services

Le client suit sa mémoire personnelle, combien l'entreprise perdra-t-elle?

La confiance dans les ventes de mémoire personnelle peut entraîner des omissions de suivi, des créneaux horaires et l'incapacité de la direction à juger de la qualité des affaires. La valeur de CRM n'est pas d'enregistrer une liste de diffusion, mais de garder les phases clientes, les prochaines étapes, les porteurs de devoir et les interactions clés visibles.

Cours original ZhiHua Tech2 min 57 sFAQ et solutions dans l'informatisation d'entreprise

Cette vidéo est utilisée pour l'apprentissage des connaissances en informatique et les discussions internes.

DIRECT ANSWER

Voyons ce qu'on peut faire.

La confiance dans les ventes de mémoire personnelle peut entraîner des omissions de suivi, des créneaux horaires et l'incapacité de la direction à juger de la qualité des affaires. La valeur de CRM n'est pas d'enregistrer une liste de diffusion, mais de garder les phases clientes, les prochaines étapes, les porteurs de devoir et les interactions clés visibles.

VIDEO NOTES

Le contenu vidéo de ce numéro est lu

Les interprétations textuelles structurées de la vidéo pour la période en cours, qui permettent une lecture rapide, une discussion interne et une recherche; ce n'est pas un sous-titre mot à mot. Autour de --Douane suivent la mémoire personnelle, combien de commandes les entreprises perdent, il est suggéré qu'une distinction soit faite entre les apparences, les causes d'affaires et les améliorations système avant de décider si des ajustements de processus, la gouvernance des données, l'intégration des systèmes, l'automatisation ou le développement personnalisé sont nécessaires.

1. Quelles informations doivent être fournies aux clients

La valeur de CRM n'est pas d'enregistrer le journal, mais de garder visible l'étape, l'action suivante, la personne responsable et les interactions clés du client. L'entreprise devrait également réduire l'entrée sans signification, soutenir les ventes avec des alertes automatiques et le flux de données retour.

2. Comment éviter le fardeau de remplir le CRM

La valeur de CRM n'est pas d'enregistrer le journal, mais de garder visible l'étape, l'action suivante, la personne responsable et les interactions clés du client. L'entreprise devrait également réduire l'entrée sans signification, soutenir les ventes avec des alertes automatiques et le flux de données retour.

3. Comment les processus opérationnels appuient la prévision et la modernisation

La valeur de CRM n'est pas d'enregistrer le journal, mais de garder visible l'étape, l'action suivante, la personne responsable et les interactions clés du client. L'entreprise devrait également réduire l'entrée sans signification, soutenir les ventes avec des alertes automatiques et le flux de données retour.

WORKFLOW DESIGN

Que devrions-nous faire de cette scène?

Améliorer le cycle de vie des clients autour du suivi client, le contentieux client, le mouvement après-vente, la prévision des ventes et la normalisation à plusieurs étages. Autour de

01Quelles informations client doivent être déposées dans l'entreprise.

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

02Comment éviter que CRM devienne un fardeau de remplissage

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

03Comment les processus opérationnels soutiennent la prévision et la remise à zéro

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

IMPLEMENTATION PATH

Moyens d'amélioration suggérés

  1. 1
    Harmonisation des possibilités de clients, de contacts et d'affaires

    Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.

  2. 2
    Créer des boucles fermées de suivi, de service et anormales

    Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.

  3. 3
    Synchroniser les données sur le terrain, les portes et les sièges en temps opportun

    Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.

  4. 4
    Optimisation continue basée sur les taux de conversion, les réponses et les données de conformité

    Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.

ACCEPTANCE

Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.

L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:

  • Compléter les dossiers des clients et assurer la continuité
  • Le suivi et les plaintes des clients sont fermés.
  • Répartition prioritaire des ressources en services
  • Erreur de prévision et client en attente de chute

L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.

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