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ENTERPRISE INFORMATIONIZATION SERIES

FAQ et solutions dans l'informatisation d'entreprise

ZhiHua Tech, qui est un cours vidéo sur l'informatisation d'entreprise pour les chefs d'entreprise, couvre la planification de systèmes, la synergie des processus, les services à la clientèle, le financement opérationnel, les chaînes d'approvisionnement de production, la sécurité des données et la transformation de AI, avec 47 questions communes.

Planification et sélection des systèmes8Processus, organisation et synergie9Clients, ventes et services5Opérations, finances et coûts8Production, chaîne d'approvisionnement et qualité10Données, TI et gestion des risques7
Qui est bon pour apprendre?

Chaque cours est examiné de manière indépendante, avec un résumé de la page fournissant un jugement direct, et une page détaillée fournissant des priorités diagnostiques, des pistes d'action et des informations sur les services pertinents.

Planification et sélection des systèmes

Planification et sélection des systèmes

La première étape du projet consiste à déterminer ce qui doit être fait en termes de taille d'entreprise, de routes de construction, de sélection de produits et de points d'entrée AI.

8 leçons
Quelle est la différence entre l'accent mis sur l'informatisation des entreprises pour 20, 50 et 100 personnes? 2 minutes 51 secondes
Planification et sélection des systèmes

Quelle différence fait-elle entre les 20, 50 et 100 entreprises?

Les informations des entreprises de différentes tailles ne portent pas sur le nombre de systèmes, mais sur les mesures prises pour accroître la complexité de la gestion. Vingt équipes de personnes d'abord, règlent les dossiers du client, des commandes et de la base financière, 50 personnes se concentrent sur le processus interpostes et 100 personnes sur l'harmonisation des données de base, des compétences et de l'analyse opérationnelle.

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Acheter un logiciel standard ou un développement personnalisé, en utilisant ces cinq couvertures vidéo 2 minutes 46 secondes
Planification et sélection des systèmes

Acheter un logiciel standard ou un développement personnalisé, en utilisant ces cinq jugements

Le logiciel standard convient aux entreprises qui ont des processus relativement communs et qui souhaitent progresser rapidement et personnaliser leur développement pour des processus différentiels, des scénarios d'intégration ou de production complexes. Le jugement devrait comparer les différences d'affaires, les capacités de configuration, les interfaces, les coûts itératifs à long terme et les coûts totaux.

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L'entreprise devrait-elle réinitialiser le système ou accéder à la couverture vidéo existante? 2 minutes 40 secondes
Planification et sélection des systèmes

Une entreprise devrait-elle réinitialiser son système ou accéder à celui qui existe déjà?

Le système n'est pas bien utilisé et peut ne pas nécessairement devoir être repensé, mais plutôt reformulé, interfaces manquantes ou modules locaux vieillissants. La réadaptation est appropriée à la situation où les structures de base et la capacité de maintenance ne sont plus capables de soutenir les opérations, et l'intégration est appropriée à la situation où le corps principal du système est encore disponible mais est rompu.

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Processus, organisation et synergie

Processus, organisation et synergie

Déterminer les processus et les responsabilités qui sous-tendent l'approbation, l'établissement du calendrier, l'attente intersectorielle, l'extension des projets et l'utilisation des systèmes.

9 leçons
Clients, ventes et services

Clients, ventes et services

Améliorer le cycle de vie des clients autour du suivi des clients, des litiges avec les clients, du mouvement après-vente, des prévisions des ventes et de la normalisation multi-stockages.

5 leçons
Combien de la société perd sur la couverture vidéo de la commande lorsque le client suit sur sa mémoire personnelle. 2 min 57 s
Clients, ventes et services

Le client suit sa mémoire personnelle, combien l'entreprise perdra-t-elle?

La confiance dans les ventes de mémoire personnelle peut entraîner des omissions de suivi, des créneaux horaires et l'incapacité de la direction à juger de la qualité des affaires. La valeur de CRM n'est pas d'enregistrer une liste de diffusion, mais de garder les phases clientes, les prochaines étapes, les porteurs de devoir et les interactions clés visibles.

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Pourquoi les ventes prédisent-elles que la couverture vidéo est toujours éteinte? 2 minutes 31 secondes
Clients, ventes et services

Pourquoi les prévisions de ventes sont-elles toujours erronées?

Les prévisions de ventes ne permettent pas de prévoir la possibilité que la phase commerciale soit soumise à un jugement subjectif, que l'action du client ne soit pas soutenue et que le taux de conversion historique ne soit pas utilisé. La prévision ne nécessite pas de meilleures prévisions de ventes, mais établit plutôt des normes d'étapes cohérentes et des mécanismes de correction glissante.

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Opérations, finances et coûts

Opérations, finances et coûts

La comptabilisation de la distorsion ou du retard dans les données opérationnelles se trouve dans les flux de trésorerie, les cotations, les débiteurs, les coûts, les soldes mensuels, les états et les budgets.

8 leçons
Pourquoi l'argent est-il encore sur la couverture de la vidéo stress? 2 minutes 24 secondes
Opérations, finances et coûts

La société profite, pourquoi l'argent est encore serré?

Le bénéfice est comptabilisé au coût du revenu et l'encaisse dépend du moment où le paiement est effectué, de l'encours et des dépenses des fonds, qui ne sont pas les mêmes, et la croissance des créances, des stocks en souffrance, des avances et des dépenses en capital peut entraîner des pénuries de liquidités pour l'entreprise à but lucratif.

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Une fois le contrat signé, entrez dans le cabinet. L'entreprise passera à côté de la couverture vidéo obligatoire. 2 minutes 37 secondes
Opérations, finances et coûts

Une fois le contrat signé, entrez le cabinet.

La valeur du contrat n'est pas simplement archivée mais comprend des obligations permanentes telles que la livraison, l'acceptation, la facturation, la réception, le renouvellement, la confidentialité et les défauts de paiement.Les dates clés dépendent de la mémoire personnelle, ce qui peut facilement entraîner des retards ou des risques de conformité.

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Production, chaîne d'approvisionnement et qualité

Production, chaîne d'approvisionnement et qualité

Traitement des changements prévus, des écarts d'inventaire, de la qualité du double, des versions de dessin, des arrêts d'équipement, de la logistique d'approvisionnement et des rétrorétroactions par lots.

10 leçons
Données, TI et gestion des risques

Données, TI et gestion des risques

Couvre les dysfonctionnements récurrents, les privilèges, la documentation, la restauration de sauvegarde, la fraude de courrier, la conformité de garantie et les coûts d'actifs logiciels.

7 leçons