Planification et sélection des systèmes

Quelle différence fait-elle entre ERP, CRM, écritures et systèmes personnalisés?

ERP se concentre sur la synergie des ressources d'entreprise et des opérations financières, et CRM gère le processus de vente et de client, et la vente de l'inventaire est davantage axée sur les achats, les stocks et les flux de vente.

Cours original ZhiHua Tech2 minutes 58 secondesFAQ et solutions dans l'informatisation d'entreprise

Cette vidéo est utilisée pour l'apprentissage des connaissances en informatique et les discussions internes.

DIRECT ANSWER

Voyons ce qu'on peut faire.

ERP se concentre sur la synergie des ressources d'entreprise et des opérations financières, et CRM gère le processus de vente et de client, et la vente de l'inventaire est davantage axée sur les achats, les stocks et les flux de vente.

VIDEO NOTES

Le contenu vidéo de ce numéro est lu

Les interprétations textuelles structurées de la vidéo pour la période actuelle qui permettent une lecture rapide, une discussion interne et une recherche; ce n'est pas des sous-titres textuels. Autour de -ERP, CRM, écriture et systèmes personnalisés, quelle est la différence entre eux -, il est suggéré de faire une distinction entre les phénomènes de surface, les causes d'affaires et les améliorations du système avant de décider si des ajustements de processus, la gouvernance des données, l'intégration du système, l'automatisation ou le développement de la personnalisation sont nécessaires.

1. Quels sont les problèmes traités par les quatre catégories de systèmes, respectivement?

Le ERP se concentre sur la synergie des ressources d'entreprise et des opérations financières, et CRM gère les processus de vente et de client, et le processus de vente est plus axé sur les achats, les stocks et les flux de vente.

2. Données et processus susceptibles de se chevaucher entre les systèmes

Le ERP se concentre sur la synergie des ressources d'entreprise et des opérations financières, et CRM gère les processus de vente et de client, et le processus de vente est plus axé sur les achats, les stocks et les flux de vente.

3. Motifs de jugement pour les produits standard et la construction de la personnalisation

Le ERP se concentre sur la synergie des ressources d'entreprise et des opérations financières, et CRM gère les processus de vente et de client, et le processus de vente est plus axé sur les achats, les stocks et les flux de vente.

WORKFLOW DESIGN

Que devrions-nous faire de cette scène?

La première étape du projet consiste à déterminer ce qui doit être fait par la taille de l'entreprise, l'itinéraire de construction, la sélection du produit et le point d'entrée pour AI. La différence entre un ERP, CRM, la écriture et le système sur mesure devrait être définie en premier lieu, en ce qui concerne l'entrée réelle, la sortie attendue, les privilèges d'outil, l'autorisation manuelle, les indicateurs de traitement et d'acceptation opérationnelle inhabituels, avant de décider s'il faut utiliser des règles, des scripts, API, Codex ou d'autres AI agent.

01Quels sont les problèmes avec les quatre types de systèmes?

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

02Données et processus susceptibles de se chevaucher entre les systèmes

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

03Produits standard et base de jugement dans la construction sur mesure

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

IMPLEMENTATION PATH

Moyens d'amélioration suggérés

  1. 1
    Processus de recouvrement et base des coûts

    Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.

  2. 2
    Établissement des priorités par valeur, risque et conditions d ' exécution

    Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.

  3. 3
    D'abord, essayez un anneau quantitatif fermé.

    Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.

  4. 4
    Extension ou réacheminement des itinéraires par le biais de décisions de données

    Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.

ACCEPTANCE

Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.

L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:

  • Si les processus de base sont vraiment raccourcis
  • Indique si les données clés forment un calibre uniforme
  • Utilisation continue du personnel
  • Concilier les intrants, les coûts d'exploitation et la valeur opérationnelle

L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.

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