Home / FAQs AI Operations, PoC en Enterprise AI
QUESTION & ANSWER

Wat maakt AI bedrijfssystemen uit tussen het ontwikkelen en benaderen van AI voor bestaande systemen?

De toegang tot bestaande systemen wordt meestal gehandhaafd voor bestaande producten en gebruikersportalen, met alleen extra zoek-, generatie-, analyse- of agentcapaciteiten; de ontwikkeling van het AI business systeem kan een volledig proces, een dedicated desk en een backoffice her-engineer maken. Beide moeten de gegevensverantwoordelijkheid voor de belangrijkste systemen respecteren, zoals ERP, CRM. De keuze is gebaseerd op de vraag of het bestaande systeem het doelproces kan uitvoeren, in plaats van op welke naam het geavanceerder is.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

Als het oorspronkelijke systeem al stabiele gebruikers, privileges, mastergegevens en processen heeft, alleen een gebrek aan inzicht in documenten, het genereren van inhoud, het ondersteunen van analyses of cross-system operaties, en prioriteit wordt gegeven aan het toevoegen van AI functies via API, berichten of ingebedde modules. Als de doelmissie een nieuwe gebruikersreis, complexe handmatige teamwork, cross-system status en onafhankelijke operationele configuratie vereist, kan het nodig zijn om een AI business desk te bouwen.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Stabiele toegang voor gebruikers en beschikbare interfaces voor het oorspronkelijke systeemDoelproces verbeterd in het oorspronkelijke proces of nieuwe gesloten lussen gevormdWie is verantwoordelijk voor de mastergegevens, rolprivileges en de officiële bedrijfsstatus?Totale kosten van toekomstig onderhoud, upgrades en veranderingen in de leverancier
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

Het schilderij toont een taakproces met de doelgebruiker.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

Geeft het aantal rekeningen, gegevens, functies en interfaces aan dat het oorspronkelijke systeem kan hergebruiken.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

Vergelijk modules ingesloten, onafhankelijke AI-diensten en nieuwe werkstationroutes.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

Gebruik een echte gesloten lus om de scope te verifiëren en uit te breiden.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

Wanneer CRM haar klanten en zakelijke mogelijkheden heeft beheerd, kan het de verkoop aan Copilot verhogen om de autorisatie records te lezen, follow-up aanbevelingen te genereren en verkoopbevestigingen terug te schrijven. Als een onderneming mail, biedinformatie, offertes, contracten en leveringsplannen moet koppelen aan sectoroverschrijdende processen, kan het een onafhankelijke AI business desk bouwen en verbinding maken met CRM, ERP.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

Omdat het AI concept een basismanagementsysteem is dat al bestaat.

Tweewegschrijven zonder duidelijke regels voor gegevenstoeschrijving en conflict

Alleen de eerste ontwikkelingskosten worden beoordeeld, terwijl de verantwoordelijkheid voor lange termijn interfaces en upgrades wordt genegeerd

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

De routeevaluatie moet worden uitgevoerd op het doelproces, systeemgrenzen, gegevenseigendom, interfacelijsten, privileges, anomalieën en budgetten.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

Uw projectvoorwaarden verschillen van de bovenstaande voorbeelden?

Operationele doelstellingen, bestaande systemen, steekproef en geplande tijd kunnen worden verzameld voordat consultants een voorlopige beoordeling kunnen maken van de feitelijke grenzen.

Associate project consultants