Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Nếu hệ thống gốc đã có sẵn người dùng ổn định, quyền ưu tiên, dữ liệu và tiến trình, chỉ thiếu hiểu biết về tài liệu, thế hệ nội dung, hỗ trợ phân tích hay hoạt động qua hệ thống, và ưu tiên được đặt để thêm chức năng AI thông qua API, tin nhắn hay các mô- đun nhúng. Nếu nhiệm vụ đích đòi hỏi một hành trình người dùng mới, tính năng phức tạp bằng tay, trạng thái xuyên hệ thống và cấu hình hoạt động độc lập, có thể cần thiết để xây dựng một bàn làm việc kinh doanh AI.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Bức tranh cho thấy một quá trình tác vụ với người dùng đích.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Chỉ ra số tài khoản, dữ liệu, hàm số và giao diện mà hệ thống gốc có thể sử dụng lại.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
So sánh các mô-đun nhúng, độc lập dịch vụ AI và các tuyến đường làm việc mới.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Dùng một vòng lặp thật kín để kiểm tra và mở rộng phạm vi.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Khi CRM quản lý khách hàng và cơ hội kinh doanh, nó có thể tăng doanh số cho người đồng hành để đọc hồ sơ xác nhận, tạo ra những đề nghị theo dõi và xác nhận bán hàng. Nếu một doanh nghiệp cần liên kết thư từ, thông tin giá thầu, trích dẫn, hợp đồng và kế hoạch chuyển nhượng vào các quá trình xuyên kinh doanh, nó có thể xây dựng một bàn làm ăn AI độc lập và kết nối với,.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Bởi vì khái niệm AI đang tái thiết lại một hệ thống quản lý cơ bản đã tồn tại.
Viết hai chiều mà không có sự xác nhận dữ liệu rõ ràng và các quy tắc xung đột
Chỉ có chi phí phát triển đầu tiên được đánh giá, trong khi trách nhiệm cho giao diện lâu dài và nâng cấp được bỏ qua
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Đánh giá lộ trình phải được chuyển tới quá trình mục tiêu, ranh giới hệ thống, sở hữu dữ liệu, danh sách giao diện, đặc quyền, ngân sách và bất thường.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.