Home / FAQs / Contracten, betalingen, wijzigingen en projectlevering
QUESTION & ANSWER

Hoe worden software-outsourcingcontracten ondertekend en welke voorwaarden moeten worden overeengekomen?

In de overeenkomst voor het sluiten van software moet ten minste de reikwijdte van de vraag, mijlpalen, betalingen, aanvaarding, wijziging, intellectuele-eigendomsrechten, vertrouwelijkheid, kwaliteitsborging en beëindiging van de overdracht worden gespecificeerd. De functionele lijst moet niet alleen de naam van de module bevatten, maar ook betrekking hebben op de eisen van de versie, interface, gegevens en niet-functionele vereisten. De verantwoordelijkheid van de partijen, de samenwerking van de klant en de afhankelijkheid van derden moet ook in het contract worden opgenomen. Het doel van het contract is niet om alle risico's naar één kant te schuiven, maar om een uitvoerbare basis te bieden voor de verwerking wanneer er veranderingen plaatsvinden.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

De overeenkomst moet de commerciële verbintenis omzetten in een detecteerbare projectregel.De tekst kan overeenkomen over het onderwerp van samenwerking, kosten, betalingen, intellectuele-eigendomsrechten en aansprakelijkheid voor contractbreuk, met de specificaties, prototypen, interfacelijst, projectplan en levering als bijlagen en versienummers. Voor de items die nog niet zijn bevestigd, moet het toepassingsgebied duidelijk worden gedefinieerd als hangende validatie of latere wijzigingen, en niet worden vervangen door een onbeperkte uitdrukking zoals..alle behoeften van de A.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Samenhang tussen de contractant, de ontvanger en het feitelijke leveringsteamBeschikbaarheid van versies van eisen, prototypes, interfaces, gegevens en bijlagen bij aanvaardingOf broncode, ontwerp, rekeningnummer, gegevens en toeschrijving van componenten van derden duidelijk zijnHoe kan ik codes, omgevingen, documenten en onafgemaakte zaken overhandigen wanneer de samenwerking wordt beëindigd?
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

De eis en de risicoverduidelijking zijn voltooid voordat de bijlage bij de overeenkomst en het toepassingsgebied werd opgesteld.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

Controleer de impempline-invoer, output, acceptatie en betalingsvoorwaarden op line-by-line basis.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

Processen instellen voor verandering, uitbreiding, schorsing, beëindiging en overmacht.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

Partijen staan de ondertekening van de documenten en het bijhouden van de bijlagen, de bevestiging van de stukken en de versies toe.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

De sluiting van een..ontwikkelings-lidmaatschapsovereenkomst, zonder de betaling, punten, terugbetalingen, gegevensmigratie en back-office-autoriteit te specificeren, zou de partijen een ander inzicht in de voltooiingscriteria geven.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

Alleen templates voor overeenkomsten voor algemeen gebruik, geen bijlagen bij het project

De volledige eisen werden eenmaal ingevuld, zonder dat het vereiste mechanisme werd gewijzigd.

Intellectuele-eigendomsrechten zijn eigendom van klanten, maar open bronnen en commerciële componenten zijn niet duidelijk.

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

Het contract moet worden gedateerd uit de vraag, mijlpalen, leverings-, aanvaardings- en betalingsvoorwaarden en moet worden vastgesteld wat de partijen zouden doen in geval van uitbreiding, kwaliteitsproblemen of beëindiging van de samenwerking.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

De reikwijdte van de software-outsourcingovereenkomst is niet duidelijk genoeg?

De modaliteiten van samenwerking en de risico's van bezorgdheid kunnen eerst worden beschreven, en we helpen bij het controleren van de reikwijdte, wijzigingen, aanvaardingen, broncode en uitreis vanuit het oogpunt van technische levering.

Neem contact op