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QUESTION & ANSWER

Comment signer les contrats d'externalisation de logiciels et quelles modalités doivent être convenues?

Le contrat de passation de contrats de logiciels doit au moins préciser la portée de la demande, les étapes, les paiements, l'acceptation, le changement, les droits de propriété intellectuelle, la confidentialité, l'assurance de la qualité et la résiliation du transfert. La liste fonctionnelle doit non seulement inclure le nom du module, mais aussi les exigences de la version, de l'interface, des données et des exigences non fonctionnelles. La responsabilité des parties, la coopération avec les clients et la dépendance des tiers doivent également être incluses dans le contrat.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

Le contrat devrait convertir l'engagement commercial en règle de projet détectable. Le texte peut convenir de la coopération, des coûts, des paiements, des droits de propriété intellectuelle et de la responsabilité en cas de rupture de contrat, avec les spécifications, prototype, liste d'interface, plan de projet et livraison en tant qu'annexes et numéros de version. Pour les articles qui n'ont pas encore été confirmés, la portée devrait être clairement définie comme en attente de validation ou de modifications ultérieures, et non remplacée par une expression illimitée telle que -tous les besoins de l'A.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Cohérence entre le sujet du contrat, le destinataire et l'équipe de livraison réelleDisponibilité des versions des exigences, prototypes, interfaces, données et annexes d'acceptationIndique si le code source, la conception, le numéro de compte, les données et l'attribution des composants tiers sont clairsComment transmettre les codes, les environnements, les documents et les activités inachevées lorsque la coopération est terminée
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Les exigences et les risques ont été précisés avant la rédaction du contrat et de l'annexe de la portée.

02

Validation Dépendance des clés

Vérifiez les conditions d'entrée, de sortie, d'acceptation et de paiement des étapes de la réalisation, en fonction de chaque ligne.

03

Élaboration de résultats évaluables

Établir des processus de changement, de prolongation, de suspension, de résiliation et de force majeure.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Les parties autorisent la signature des documents et la tenue des annexes, la confirmation des documents et les versions.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

La conclusion d'un contrat d'adhésion au développement, sans préciser le paiement, les points, les remboursements, la migration des données et l'autorité back-office, donnerait aux parties une compréhension différente des critères d'achèvement.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Modèles de contrat à usage général seulement, aucune annexe de portée du projet

Les besoins complets ont été approuvés pour être remplis une fois, sans modification du mécanisme requis.

Les droits de propriété intellectuelle appartiennent à la clientèle, mais les sources ouvertes et les composantes commerciales ne sont pas claires.

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

Le contrat devrait être daté de la demande, des étapes, des produits livrables, de l'acceptation et du paiement, et indiquer ce que les parties feraient en cas de prolongation, de problèmes de qualité ou de cessation de la coopération.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

La portée du contrat d'externalisation de logiciels n'est pas suffisamment claire?

Les modalités de coopération et les risques peuvent être décrits en premier lieu, et nous aidons à vérifier la portée, les changements, les acceptations, le code source et la sortie du point de vue de la livraison technique.

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