Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
De eerste doelstelling van de uitbreiding is het herstellen van de reële staat, niet om een nieuwe optimistische datum te vereisen. Projectleiders moeten de huidige code controleren, de processen die daadwerkelijk beschikbaar zijn, het aantal tekortkomingen, de interfaces en gegevens gereedheid, en welke verbintenissen niet worden ondersteund.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Korte termijn project gezondheidscontroles en asset en vraag versies.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Beoordeelt het resterende werk opnieuw met de actuele demonstratie- en codestatus.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Er wordt een herstelplan van twee tot vier weken ontwikkeld, met frequente acceptatieknooppunten.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Begin een onafhankelijke diagnose of neem het over door de leverancier wanneer de knoop niet op een continue manier wordt bereikt.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Het team beweert dat het project 80% compleet was, maar alleen als de pagina wordt getoond en de betaling, verplaatsing en implementatie niet worden gevalideerd. De firma verkorte de initiële periode tot een gesloten lijst en query-lus, waarvoor wekelijks een run-off versie moet worden geleverd, terwijl het magazijn en serverprivileges worden bewaard, om te beoordelen of het project werkelijk realiseerbaar is.
De makkelijkste put om op te stappen.
Doorlopende stijging van betalingen in ruil voor mondelinge vastleggingen, geen aanvullende aanvaardingen
En terwijl je werk eist, veranderen van prioriteiten.
We besloten om het team te veranderen en erachter te komen dat de code en de cloud account niet in handen van het bedrijf waren.
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
Het herstelplan moet een basisversie, restomvang, verantwoordelijke personen, risico's, demonstratie- en testknooppunten bevatten.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.