DECISION WORKSHEETKoszty i cykle rozwoju usług klienta IAI w zakresie podejmowania decyzji
Poniższe arkusze robocze pomagają przedsiębiorstwom w organizacji niejasnych porad w zakresie wejść opartych na wendorskich, wewnętrznych i do otrzymania projektu.
Wyrok 1Rodzaj konsultacji i poziom ryzyka
Produkty wspólne posiadają różne zautomatyzowane granice i wymogi dotyczące ręcznego przeglądu pytań i odpowiedzi, zapytań o zamówienia, przetwarzania po sprzedaży oraz sporów dotyczących skarg.
Jeżeli czynnik pozostaje niepewny, należy zorganizować weryfikację diagnostyczną lub w małej skali i nie jest właściwe bezpośrednie włączenie niezmiennego ustalonego zakresu cen.
Wyrok 2Zarządzanie oparte na wiedzy
Wielkość informacji, format, sprzeczne wersje, okresy ważności i zasady władzy wpływają na obciążenie pracą związane z czyszczeniem, indeksowaniem i ciągłym utrzymaniem.
Jeżeli czynnik pozostaje niepewny, należy zorganizować weryfikację diagnostyczną lub w małej skali i nie jest właściwe bezpośrednie włączenie niezmiennego ustalonego zakresu cen.
Wyrok nr 3Interfejs systemów operacyjnych w czasie rzeczywistym
Zapytania, członkostwo, logistyka, drzwi i arkusze robocze wymagają identyfikacji, minimalny autorytet, niezwykły obsługi i audytu.
Jeżeli czynnik pozostaje niepewny, należy zorganizować weryfikację diagnostyczną lub w małej skali i nie jest właściwe bezpośrednie włączenie niezmiennego ustalonego zakresu cen.
Co powinno zawierać porównywalne podsumowanie ocen?
Co najmniej jeden miesiąc lub kwartał dokumentacji konsultacyjnej, klasyfikacji i poziomów ryzyka obsługi klienta, dostępnej wiedzy i zaktualizowanej listy interfejsów, takich jak osoby odpowiedzialne, logistyka członków zamówienia, są organizowane, wraz z bieżącą wolumenem działalności, średni czas przetwarzania, główne anomalie, systemy w miejscu, przywileje danych, zależność od stron trzecich i golive okna. Ta sama wersja informacji jest dostarczona różnym dostawcom, i oddzielne założenia, wyłączeń, współpracy klienta, dostawy i potwierdzenia odbioru są wymagane, aby uniknąć porównania całkowitej ceny tylko jednej z brakujących granic.
Na przykład, przedsiębiorstwo oczekuje, że projekt zaoszczędzi 160 godzin pracy miesięcznie, ale liczba ta powinna być podzielona na liczbę zadań, oszczędności czasu, stawki adopcji i współczynniki ręcznego przeglądu. Jeśli tylko 40% użytkowników korzysta z pierwszego okresu, lub jeśli nowy proces zwiększa proces przeglądu, rzeczywiste korzyści będą znacznie niższe niż pozorne szacunki.
Cztery rodzaje dowodów zalecanych do przesłuchania podczas komunikacji ze sprzedawcą
Pierwszy to dowody dotyczące zakresu: spójność wersji popytu, procesów biznesowych, prototypów, interfejsów i wyłączeń; drugi to dowody techniczne: czy podobne technologie mają dostępne struktury, zarządzanie kodem, testowanie, wdrażanie i zarządzanie problemami; trzeci to dowody dotyczące personelu: czy rzeczywiści uczestnicy, etapy wprowadzania, obowiązki i mechanizmy wymiany są jasne; a czwarty to dowody dotyczące dostawy: sposób przekazywania kodów źródłowych, danych, numerów kont, dokumentów, szkoleń, zapewnienia jakości i transportu. To normalne, że dostawcy nie mogą zapewnić poufności klienta na etapie składania ofert, ale powinni być w stanie wyjaśnić swoje własne metody i dowody, które mogą być opracowane w ramach tego projektu.
Zaleca się, aby przejrzystość zakresu, krytyczne poleganie, zdolność zespołu, wykonalność przyjęcia i długoterminowe przejęcie były oceniane oddzielnie i aby podstawa dla każdego wyniku była rejestrowana. Jeśli program jest tańszy, interfejs, migracja, testowanie lub odpowiedzialność online jest wykluczona, to należy go przeliczyć na ten sam kaliber dostawy przed porównaniem.
Zasada ocenyNiniejsza strona zawiera ramy decyzyjne, które nie stanowią stałej oferty ani zobowiązania do wykonania.