Como a arquitetura de tecnologia da Internet apoia o crescimento dos negócios e a inovação de modelos

Mudança da arquitetura de tecnologia da Internet, de leitura de resultados para entrada de projeto

O problema mais provável após a leitura de artigos metodológicos é a aceitação de princípios, que não são traduzidos para o próximo passo. Propõe-se que o chefe de operações organize uma mini-workshop de 60-90 minutos, escolhendo apenas um processo real e não apressando-se para discutir a plataforma completa.

Etapa 1: Estabelecimento de um estado actual e base de base da amostra

A estrutura foi projetada para assumir tarefas recentes normais, incomuns e de borda, registro de processamento mensal, tempos de espera, tempo de processamento real, taxas de retorno ao trabalho, pontos de contato manuais, consequências de erros e ferramentas atuais.

Etapa 2: Clarificar o encerramento inicial e a inacção

A primeira fase foi projetada para permitir que uma cadeia seja executada e medida, em vez de empilhar a arquitetura tecnológica da empresa, o crescimento dos negócios, a arquitetura de plataforma na mesma versão.

Etapa 3: Combine resultados técnicos com evidências de engenharia

A estrutura foi projetada para validar o volume, picos, disponibilidade, tempo de recuperação, frequência de distribuição e dados de falha para evitar a introdução precoce da complexidade além da capacidade de equipe para o avanço tecnológico.A demonstração do fornecedor deve usar uma amostra confirmada por ambas as partes; dados de produção não sensibilizados não podem ser usados inteiramente para substituir as condições reais com dados de teste idealizados.

Passo 4: Receber, inspeção e disquete com o mesmo calibre

Assumindo que o processo original lida com 600 missões por mês, uma média de 20 minutos e uma taxa de retorno de 10%, em combinação com “eficiência de engenharia determina se a inovação é sustentável”, o alvo pode ser descrito como “seis semanas após a entrada em linha, com uma redução média de tempo de 25%, e uma taxa de retorno não superior à linha de base original, dada a complexidade relativa da tarefa”. O grupo só demonstra o método de medição e não representa os resultados de nenhum cliente; indicadores formais devem ser identificados pela empresa com base em sua própria amostra.

• Material operacional: fluxograma, papel, missão de amostragem, questões actuais e dados de base
• Material técnico: inventário do sistema, interface, acesso aos dados, ambiente de implantação e requisitos de segurança
• Material do projeto: escopo de primeira fase, exclusões, matriz de responsabilidade, marcos e mecanismos de mudança
• Material de recepção e inspeção: conjunto de testes, registros de execução, lista de deficiências, consultas de indicadores e documentos de entrega

Quando estes materiais são identificados conjuntamente pelas partes operacionais e técnicas, o método no artigo é realmente inserido no projeto. Se os dados chave, a autorização de interface ou a pessoa responsável não estão em vigor, o próximo passo lógico é geralmente um diagnóstico limitado ou PoC, em vez de um compromisso imediato para completar o período de trabalho e preço fixo total.