Arquitectura única ou micro-serviços? Critérios técnicos de selecção para sistemas empresariais

Converter uma estrutura única de leitura de conclusões para a entrada do projeto

O problema mais provável após a leitura de artigos metodológicos é a aceitação de princípios, que não são traduzidos para o próximo passo. Propõe-se que o chefe de operações organize uma mini-workshop de 60-90 minutos, escolhendo apenas um processo real e não apressando-se para discutir a plataforma completa.

Etapa 1: Estabelecimento de um estado actual e base de base da amostra

A vantagem de uma estrutura de um único corpo é ser simples e centralizado, extraindo tarefas recentes normais, incomuns e de fronteira, registrando o processamento mensal, os tempos de espera, o tempo real de processamento, as taxas de retorno ao trabalho, os pontos de contato manuais, as consequências de erros e as ferramentas atuais. Se os dados forem insuficientes, é possível registrar um período de uma a duas semanas, mas com referência aos ciclos de amostra e flutuações operacionais. Não defina uma boa taxa de economia primeiro, em seguida, reverta os dados.

Etapa 2: Clarificar o encerramento inicial e a inacção

A primeira fase do projeto, que deve ser combinada com “colaboração maximizada e evolução independente”, é escrever a primeira fase de entrada, processamento, saída, uso de funções e conclusão. O sistema que deve ser acessado, informações necessárias dos clientes, questões de alto risco que não podem ser tratadas automaticamente e condições que dependem de terceiros são listadas separadamente. A primeira fase é permitir que uma cadeia seja executada e retraceável, em vez de empilhar todas as estruturas de microserviço, opções de tecnologia, projetos de arquitetura de software na mesma versão.

Etapa 3: Combine resultados técnicos com evidências de engenharia

A estrutura determina a necessidade de uma relação de rastreamento entre o número de demanda, número de amostra, resultados de teste e versão, com base em “dividir para baixo com cinco questões”. A estrutura determina a quantidade de capacidade, picos, disponibilidade, tempo de recuperação, frequência de distribuição e dados de falha para evitar introduzir complexidade que exceda a capacidade da equipe muito cedo para avanços tecnológicos.

Passo 4: Receber, inspeção e disquete com o mesmo calibre

Assumindo que o processo original lida com 600 tarefas por mês, uma média de 20 minutos e uma taxa de retorno de 10 por cento, o alvo pode ser indicado como “seis semanas após o início da operação, com uma redução de 25 por cento em média, e uma taxa de retorno não superior à linha de base original, dada a complexidade próxima da tarefa”. Este conjunto só demonstra o método de medição, e não representa nenhum resultado do cliente; o indicador oficial deve ser identificado pela empresa com base na sua própria amostra.

• Material operacional: fluxograma, papel, missão de amostragem, questões actuais e dados de base
• Material técnico: inventário do sistema, interface, acesso aos dados, ambiente de implantação e requisitos de segurança
• Material do projeto: escopo de primeira fase, exclusões, matriz de responsabilidade, marcos e mecanismos de mudança
• Material de recepção e inspeção: conjunto de testes, registros de execução, lista de deficiências, consultas de indicadores e documentos de entrega

Quando estes materiais são identificados conjuntamente pelas partes operacionais e técnicas, o método no artigo é realmente inserido no projeto. Se os dados chave, a autorização de interface ou a pessoa responsável não estão em vigor, o próximo passo lógico é geralmente um diagnóstico limitado ou PoC, em vez de um compromisso imediato para completar o período de trabalho e preço fixo total.