Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Скорость точности проверки знаний, распознавание документов, вызов инструмента Агента или конкретная производительность модели не подкреплены реальными доказательствами.Первый PoC избегает вхождения неустановленных возможностей в полный контракт.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
В нем перечислены три-пять ключевых неизвестных элементов, которые будут влиять на постоянный ввод данных.
Ключевая зависимость от валидации
Установить фиксированные образцы, исходные условия, показатели и условия прекращения.
Разработка оценочных результатов
Минимальная ссылка используется для проверки моделей, данных, инструментов и ручного взаимодействия.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Решение о прекращении, корректировке или вводе производства принимается в соответствии с отчетом.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Если база знаний клиентского сервиса завершена и тип вопроса ясен, поиск, котировка и отказ могут быть проверены в течение двух-четырех недель.Если PoC обнаружит, что версия политики находится в конфликте, предприятие должно сначала управлять знаниями; прямое развитие полного закулисного обслуживания клиентов только быстрее отправит неправильный ответ пользователю.
Самый простой способ наступить.
PoC выбирает только простые образцы для демонстрации.
Непосредственно в производство код PoC без инженерных разработок
PoC не остановился и не был достаточно хорош, чтобы продолжать расширяться.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
POC должен обеспечить набор задач, исходные условия, модели и версии конфигурации, побочные результаты, классификацию отказов, затраты, риски и производственные пробелы.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.