先记录改造前的真实状态
项目启动时先选择一条最需要改善的业务链路,访谈实际使用者并抽取近期样本。围绕“知识源盘点、清洗、切分、标签和版本治理”记录处理量、平均耗时、等待时间、返工次数、异常数量和人工触点;如果现有数据不完整,就以连续一至两周的人工台账作为基线。没有基线,项目结束后只能评价界面是否完成,无法判断企业知识库与 RAG是否带来可持续的业务变化。
基线还应说明统计范围和排除项。例如处理时长从资料齐备开始还是从客户首次提出开始,异常是否包含第三方接口失败,人工修改是轻微校对还是重新处理。口径由业务负责人确认,并在需求、测试和验收阶段保持一致。
