Home / FAQs / สัญญา, การจ่ายเงิน, การเปลี่ยนแปลง และการส่งโครงการ
QUESTION & ANSWER

คุณตั้งค่าโหนดจ่าย และอัตราเงินจ่ายสําหรับโครงการซอฟต์แวร์อย่างไร?

โหนดเงินควรจะผูกติดกับผลลัพธ์ที่ยอมรับได้ ไม่ใช่แค่ด้วยวันที่หรือความคืบหน้าทางปาก การปฏิบัติทั่วไปคือการเริ่ม, รุ่นต้นแบบ หรือรุ่นที่ยืนยันการพัฒนา เฟส คอลเลคชั่น เก็บข้อมูล และค่าประกันคุณภาพที่ตามมา ไม่มีรูปแบบยูนิฟอร์มสําหรับขนาดตามมาตรฐาน ที่ตั้งอยู่บน อัตราการป้อนข้อมูล ความเสี่ยง และที่ปรึกษาด้านการเงินร่วมกัน

ตอบคําถามมา

อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ

การจัดการการชําระเงินอย่างเหมาะสมจําเป็นต้องมาพร้อมกับการคุ้มครองการนําเข้าจากผู้จําหน่ายและลูกค้า ระยะเริ่มต้นนั้นมักเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ โครงสร้างและค่าใช้จ่ายด้านสิ่งแวดล้อมซึ่งไม่เหมาะสมต่อการก้าวหน้าเป็นศูนย์ และไม่ควรจ่ายค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ก่อนที่จะเห็นผลของระยะนั้น วิกฤตจะต้องอธิบายถึงสภาพแวดล้อมปฏิบัติการ ดําเนินการ ดําเนินการผ่านเงื่อนไข และส่งวัสดุไป และไม่ต้องเขียนเพียงว่า " 50% ของการพัฒนาการให้ผลสําเร็จ" การซ่อมแซมการประกันควรจะถูกรองรับโดยประกันที่ยอมรับ และไม่ควรเข้าใจในความต้องการใหม่ ๆ

DECISION FACTORS

จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?

คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.

เป็นการสาธิตอิสระ และการยอมรับหลักฐาน ที่เป็นไปได้ในแต่ละขั้นตอนค่านําเข้าก่อนคน, ค่าจัดหา และค่าใช้จ่ายส่วนที่สามของผู้จําหน่ายต้องการความแน่นอน, การตรวจสอบเทคโนโลยี และความเสี่ยงของลูกค้ายังเหลือความยับยั้งชั่งใจมากแค่ไหน ในการเข้าถึงครั้งสุดท้าย การโอนถ่ายความรู้และความมั่นใจคุณภาพ
ACTION STEPS

ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า

01

อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน

แยกผลออกมาด้วยความต้องการ ต้นแบบ วงจรปิดเริ่มต้น การปฏิบัติหน้าที่และการใช้ชีวิตอย่างเป็นทางการ

02

การตรวจสอบความถูกต้อง

เวลา สําหรับ การ ตรวจ สอบ และ การ ยืน ยัน นั้น ระบุ ไว้ สําหรับ แต่ ละ จุด ที่ ต้อง ชําระ.

03

การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้

การ ตอบ รับ อย่าง ท่วมท้น จาก ลูก ค้า การ จัด ระเบียบ ใหม่ และ การ จัด เตรียม ใน การ แก้ไข ข้อ ขัด แย้ง ได้ รับ การ ตก ลง กัน.

04

ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง

มี การ ยืน ยัน การ จ่าย เงิน พร้อม ๆ กัน ใน เวที เซ็น และ รายการ ปัญหา ต่าง ๆ และ ขั้น ตอน ต่อ ไป ก็ ได้ รับ การ รักษา ไว้.

PRACTICAL EXAMPLE

คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร

ตัว อย่าง ที่ เคย ใช้ เพื่อ แสดง ถึง วิธี ตัดสิน

โครงการที่ใช้เวลา 30 เปอร์เซ็นต์ เริ่มทํางาน ต้นแบบ 30 เปอร์เซ็นต์ ออนไลน์ 30 เปอร์เซ็นต์ มั่นใจคุณภาพ 10 เปอร์เซ็นต์ แต่ที่ โหนกต้นแบบไม่ได้รับรองข้อมูลและส่วนติดต่อจริง ความเสี่ยงจะยังคงอยู่ในระยะที่สูงขึ้น กรุ๊ปที่จัดได้มากกว่า คือ โพรเซสหลัก, ส่วนติดต่อ และระยะการจ่ายเงินที่ผ่านการตรวจสอบแล้ว ตัวอย่างไม่ได้แสดงถึงการทํางานของลูกค้าโดยเฉพาะ และการค้นพบจริง ๆ จําเป็นต้องถูกตรวจสอบใน ปริมาตรขององค์กร, และขอบเขตของบริษัทเอง

COMMON RISKS

ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด

การ ตัด ไม้ ทําลาย ป่า โดย อาศัย เดือน ธรรมชาติ โดย ไม่ มี ผล และ มาตรฐาน คุณภาพ ที่ ตรง กัน

การจ่ายเงินที่ต่ําเกินไป ส่งผลให้ไม่สามารถทําให้ทีมสามารถ คงค่าข้อมูลที่ป้อนเข้ามา หรือจ่ายเงินดาวน์สูงเกินไป

ผูกหางทั้งด้วยข้อบกพร่องศูนย์ซึ่งมีผลในบุคคลที่ไม่สามารถชําระเป็นเวลานาน

ACCEPTANCE

เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?

การ ชําระ ให้ เป็น ไป ตาม ความ ประสงค์ ของ พระเจ้า

เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ

RELATED

เรียน รู้ ต่อ ๆ ไป เกี่ยว กับ การ บริการ และ การ ชี้ นํา

ดูทุกคําถาม 265 ข้อ
ทางเข้าที่เกี่ยวข้อง

ดูความร่วมมือโครงการซอฟต์แวร์และกระบวนการส่ง

ดูที่ขอบเขตของโปรแกรม วิธีการดําเนินการ พื้นฐานสําหรับค่าใช้จ่าย การส่งมอบและการรับและการตรวจสอบขอบเขต

เพื่อข้อมูลเพิ่ม
ทางเข้าที่เกี่ยวข้อง

ดูใบเสร็จและตรวจสอบรายการโปรแกรม

ดูที่ขอบเขตของโปรแกรม วิธีการดําเนินการ พื้นฐานสําหรับค่าใช้จ่าย การส่งมอบและการรับและการตรวจสอบขอบเขต

เพื่อข้อมูลเพิ่ม
ทางเข้าที่เกี่ยวข้อง

ราคาคงที่และวิธีการเลือก R & D ในรายเดือน

ดูที่ขอบเขตของโปรแกรม วิธีการดําเนินการ พื้นฐานสําหรับค่าใช้จ่าย การส่งมอบและการรับและการตรวจสอบขอบเขต

เพื่อข้อมูลเพิ่ม

ต้องออกแบบโหนดจ่ายค่าคอมฯ สําหรับโครงการซอฟต์แวร์?

รายละเอียดของขนาดโครงการ ผลการทดสอบ และความเสี่ยงหลัก ตรงกับการจ่ายเงินเพื่อตรวจสอบต้นแบบ, รุ่น, การทดสอบ และส่งมอบ

ติดต่อเรา