Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Sự sắp đặt hợp lý cần phải đi kèm với việc bảo vệ đầu vào và kiểm soát rủi ro của khách hàng. Giai đoạn đầu tiên thường bao gồm sản phẩm, cấu trúc và phí chuẩn bị môi trường, không thích hợp để tiến bộ hoàn tất; cũng không nên cho ứng dụng khách hàng trả hầu hết chi phí trước khi họ thấy kết quả của giai đoạn đó. Các cột mốc phải diễn tả môi trường hoạt động, áp dụng phiên bản cần thiết, chuyển giao các vật liệu và giao dịch, và không chỉ viết “50 phần trăm hoàn thành sự phát triển.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Chia cắt kết quả bằng yêu cầu, nguyên mẫu, đầu tiên là vòng lặp kín, tiền hoa hồng và cuộc sống chính thức.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Thời gian để kiểm tra và xác nhận được cho thấy mỗi điểm thanh toán.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Khách hàng đã phản hồi quá mức, người bán hàng tổ chức lại và sắp xếp các vấn đề tranh chấp.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Việc thanh toán được xác nhận cùng lúc tại giai đoạn ký và các vấn đề và các bước kế tiếp được duy trì.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Một dự án 4 tháng sử dụng 30 phần trăm khởi động, 30 phần trăm xác nhận nguyên mẫu, 30 phần trăm trực tuyến, bảo đảm chất lượng 10 phần trăm, nhưng khi các nút nguyên mẫu không được xác thực hóa với dữ liệu và giao diện, rủi ro sẽ vẫn còn ở giai đoạn cao. nhiều nút có thể thực hiện được là những quá trình lõi, giao diện và các giai đoạn trả tiền sau khi thử nghiệm đã xác định. Ví dụ không đại diện hiệu suất của một khách hàng cụ thể, và tìm kiếm thực sự cần được kiểm tra trong sự kết hợp với khối lượng kinh doanh của doanh, mẫu, và các giới hạn của hệ thống và các giới hạn.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Những sự bất hòa trong tháng tự nhiên mà không có kết quả và tiêu chuẩn chất lượng tương ứng
Quá thấp thanh toán dẫn đến sự bất lực của một đội để ổn định đầu vào hoặc quá cao tiền thanh toán xuống để không bị ràng buộc
Buộc toàn bộ đuôi với không khuyết tật, đã đưa đến việc các bên không thể giải quyết trong một thời gian dài
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Ứng dụng thanh toán nên được kèm theo một phiên bản, địa chỉ trình diễn, hoàn tất nhu cầu, thử nghiệm và khuyết điểm, giao hàng vật liệu và các vấn đề cần được quyết định.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.