Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Thực hiện tự động phụ thuộc vào hậu quả của lỗi và khả năng phục hồi. Việc sản xuất thân chủ gần như không thể đảo ngược và ít nguy hiểm hơn; gửi các cuộc họp thường lệ để xác nhận rằng họ có thể rút hoặc bổ sung, nhưng vẫn ảnh hưởng đến kinh nghiệm ứng dụng khách hàng; các đề nghị chính thức, giảm giá, và hợp đồng là số lượng và cam kết quả, đối với việc sử dụng các nguồn giá và sự chấp thuận kiểm soát.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Bắt đầu với chế độ nháp và hướng dẫn ghi âm.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Chọn hành động mẫu ít rủi ro cần được gửi tự động sau khi chấp thuận.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Tăng tần số, lặp lại, nhận và kiểm tra nội dung.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Quyết định mở rộng sự tự động được căn cứ trên những lỗi lầm và phàn nàn.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Hệ thống này tạo ra bản nháp thư công nhận dựa trên các cuộc họp được xác nhận, với một liên kết đến thông tin lấy từ ngân hàng sản phẩm. Giá vẫn được đọc từ ERP. Giá này nằm trên ngưỡng giảm giá, mà cần sự chấp thuận từ người quản lý, và AI không thể tự sửa đổi số lượng.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Mô hình chuẩn bị giá cả và ngày giao hàng trực tiếp mà không cần truy vấn hệ thống
Không có giao diện kinh doanh duy nhất gây ra giao diện cần tái liên lạc
Trực tiếp sử dụng các hướng dẫn trong câu trả lời của khách như một lệnh điều hành hệ thống
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Việc chấp nhận và thanh tra nên bao gồm khách hàng sai, giá hết hạn, kích hoạt lặp đi lặp lại, giảm giá quá mức, nội dung độc hại, thất bại trong việc gửi và hủy bỏ sách vở, và nên chứng minh rằng mỗi hành động chính thức được tài trợ rõ ràng, chấp thuận và kết quả.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.