Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
A execução automática depende das consequências do erro e da recuperação. A produção interna de resumos de clientes é quase não reversível e menos arriscada; o envio de reuniões ordinárias para confirmar que podem ser retiradas ou complementadas, mas ainda afeta a experiência do cliente; ofertas formais, descontos e contratos são valores e compromissos, sujeitos ao uso de fontes de preços controladas e aprovações.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Inicia com o modo de rascunho e registra alterações manuais.
Dependência da Chave de Validação
Selecione a ação do modelo de baixo risco a ser enviada automaticamente após a aprovação.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Aumentar a frequência, repetição, recepção e verificação de segurança de conteúdo.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
A decisão de expandir a automação baseia-se em erros e reclamações.
Como é que entendes isso no negócio?
O sistema gera um rascunho do e-mail de reconhecimento baseado em reuniões confirmadas, com um link para as informações obtidas do banco de produtos. O preço ainda é lido do ERP. O preço está acima do limiar de desconto, que requer aprovação do supervisor, e o AI não pode modificar o valor em si.
O poço mais fácil de pisar.
Modelos preparam preços e datas de entrega diretamente sem consultar sistemas
Nenhum negócio interface de causa única a ser tentado novamente
Utilizar diretamente as instruções na resposta do cliente como uma ordem de operação do sistema
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A aceitação e inspeção devem cobrir o cliente errado, o preço expirado, o gatilho repetido, o desconto excessivo, o conteúdo malicioso, a falha de envio e o cancelamento manual, e devem provar que cada ação oficial foi claramente patrocinada, aprovada e o resultado.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.