Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Một doanh nghiệp nên đánh giá khả năng chuyên gia của mình bằng trách nhiệm và việc đưa ra bằng chứng mà không cần dựa vào tên của bài viết. một chuyên gia có khả năng có thể hiểu được các quy trình kinh doanh và chỉ số mô hình và giải thích các lỗi hệ thống, giao diện, đặc quyền, ưu tiên, kiểm tra lại và những rủi ro sống động; có thể giải thích những gì không thích hợp cho tự động hóa và cho khách hàng truy cập vào mã nguồn, cấu hình, số tài khoản, đánh giá và chế độ hoạt động.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Quá trình phục hồi, vai trò và sự bất thường thông qua các cuộc phỏng vấn kinh doanh.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Thiết lập các mẫu thật, đường dây phụ bằng tay và mục tiêu PoC.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Thiết kế và thực hiện quy tắc, AI, hệ thống và liên kết nhân tạo.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Mức xám tăng lên và được theo dõi về chất lượng, nhận nuôi, chi phí và giao nộp.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Trong dự án xử lý thông tin hợp đồng, các chuyên gia không chỉ chọn OCR và mô hình lớn, mà còn xác định các trường hợp calibre, đánh giá tự tin thấp, quyền hợp đồng, CRM, bản sao chép lại, xử lý tài liệu, các bản ghi chép và hàng đợi thất bại, và tổ chức việc chấp nhận kết quả quan trọng của khách hoặc nhà điều hành.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Dùng nhiều sản phẩm AI làm bằng chứng chuyên môn
Chỉ là kết quả thử nghiệm, không phải giao diện sản xuất và dị thường.
Sở hữu tất cả tài khoản và cấu hình cá nhân của các chuyên gia
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Dịch vụ chuyên nghiệp nên cung cấp hiện trường và xử lý tập tin, lựa chọn kỹ thuật, bộ sưu tập đánh giá, kết quả phiên bản, hệ thống hoặc cấu hình, hồ sơ thử nghiệm, triển khai các tài khoản bàn làm việc hòa bình.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.