أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ويتطلب المشروع السياق ست فئات على الأقل من المواد: المهمة ووصف المستعملين لتحديد ما تعمل به شركة AI؛ وملفات المعرفة ونسخها وصيانتها؛ وأشياء تجارية منظمة مثل العملاء والمنتجات والأوامر والمشاريع وما إلى ذلك؛ ودخول البيانات في الوقت الحقيقي مثل API وقواعد البيانات أو الأحداث؛ والدور والتنظيم والميدان والانتقال؛ والمهام التاريخية التي تمثل حالات التخويل العادية وغير العادية والمنازعة والاختراق.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
اختيار أول مهمة ذات تردد عال وخطأ للذهاب إلى أسفل يدويا.
الاعتماد الرئيسي
إنشاء مهام، ومستعملين، وبيانات، ومعارف، وأدوات، ومصفوفات للإذن.
وضع نتائج قابلة للتقييم
استعد لتمثيل عينة من الطبيعيين، الغائبين، النزاع، وتجاوز السلطة.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
:: التحقق من نطاقات البيانات المحدودة، ثم إنجاز التزامن في الوقت الحقيقي والمسؤوليات التشغيلية.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ولا يحتاج مساعد العرض الأولي إلى قراءة جميع المعلومات المتعلقة بالمؤسسة، بل يحدد ببساطة هوية المبيعات، ونطاق إنتاج العملاء، وجداول الأسعار الصحيحة، والأسعار التاريخية، وقواعد التكاليف، وسلطة الموافقة، والوصلة البينية بينية " CRM " ، وتخضع أسعار الاستهلاك، والخصوم الخاصة، والشروط الحصرية للزبائن، للأولويات المتضاربة، والعروض الرسمية لا تزال خاضعة لتأكيد من جانب الموظفين المأذون لهم، وهذا السياق الصغير يسهل الحصول على استنتاجات محددة لا تتضمن وجود حاجة إلى استخدام عينات على جميع الملفات الشبكية دون حدود.
أسهل حفرة لتتقدم
أولاً، سنشتري قواعد بيانات ناقلات قبل أن نجد مهام عمل
المعلومات غير متاحة ومستمرة، ولكنها تتطلب من شركة AI أن تجيب دائما على أحدث السياسات
مواصلة استخدام طلقات البيانات الثابتة من PoC أثناء الإنتاج
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تبين قائمة معلومات المشروع المصدر والشكل والشخص (الشخص) والسلطة وتواتر قواعد التحديث والاحتفاظ والحذف، وينبغي تتبع النسخة العينة من نهاية البيانات والنسخة الأصلية؛ وينبغي أن يرفض النظام الإجابة على البيانات أو تخفيضها أو نقلها عندما يكون الوصل بين المحاكاة قد حان الوقت، وأن تنتهي النزاعات في المعلومات، وأن يتجاوز عدد المستخدمين الإذن بالمواعيد، وأن تستمر في التخمين.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.