Home / FAQs / Công ty kỹ thuật ngữ cảnh Enterprise, người mẫu di cư và xử lý trí thông minh
QUESTION & ANSWER

Dữ liệu và hệ thống nào mà các doanh nghiệp cần chuẩn bị cho bối cảnh đặc vụ?

Trước tiên, vai trò người dùng, đầu vào thực, nguồn kiến thức, đối tượng kinh doanh, giao diện hệ thống, thẩm quyền và lịch sử của nhiệm vụ đầu tiên không cần phải bắt đầu với sự tổng hợp hoàn toàn của toàn bộ dữ liệu của công ty.

Trả lời câu hỏi đi.

Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định

Dự án văn cảnh đòi hỏi ít nhất sáu loại vật liệu: nhiệm vụ và mô tả thời gian thực như API hoạt động trong những gì; tập tin kiến thức và các phiên bản và bảo trì của họ; các đối tượng kinh doanh được cấu trúc như khách hàng, sản phẩm, các dự án, các dự án, vân.; mục nhập dữ liệu thực như mục API, cơ sở dữ liệu hoặc các sự kiện; vai trò, tổ chức, lĩnh vực và quyền di chuyển; các nhiệm vụ lịch sử đại diện bình thường, xung đột và các tình huống quá sức. Mỗi trường hợp nguồn ghi lại hệ thống trách nhiệm, cập nhật và việc xử lý hợp pháp lý và xử lý hợp pháp. Việc không nhất thiết ngăn cản giao diện, mà có thể được kiểm tra với các đặc quyền mã hóa, nhưng phải được giải quyết với các đặc quyền tìm kiếm thông tin trực tuyến và kiểm tra lại các đặc quyền sử và kiểm tra tính toán trực tuyến.

DECISION FACTORS

Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?

Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.

Liệu kết quả của nhiệm vụ đầu tiên có thể được giải quyết rõ ràngSự tồn tại của một hệ thống trách nhiệm chính và bảo trì nhân viên cho kiến thức và dữ liệuCho dù giao diện có thể ổn định đọc hay ghi và trả lại thông tin lỗiĐộ nhạy, phân cấp và thu âm của cơ sở để sử dụng dữ liệu nhạy cảm
ACTION STEPS

Thứ tự ứng trước đã đề nghị

01

Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.

Chọn một bài tập đầu tiên có tần số cao và lỗi để đi tới đáy bằng tay.

02

Kiểm tra & phụ thuộc chính

Công việc thiết lập, người dùng, dữ liệu, kiến thức, công cụ và ma trận cho phép.

03

Phát triển những kết quả đáng đánh giá

Chuẩn bị đại diện cho một mẫu người bình thường, vắng mặt, xung đột và có quyền hành vượt quá quyền hạn.

04

Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.

Kiểm tra với các miền dữ liệu hạn chế, sau đó hoàn thành đồng bộ hóa thời gian thực và các trách nhiệm hoạt động.

PRACTICAL EXAMPLE

Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?

Ví dụ được dùng để minh họa phương pháp phán xét

Trợ lý đầu tiên cung cấp không cần đọc tất cả thông tin kinh doanh, nhưng chỉ cần xác định danh tính của doanh nghiệp, phạm vi sản phẩm khách hàng, bảng giá hợp lệ, lời trích dẫn lịch sử, quy tắc chi phí, quyền chấp thuận và giá trị tương ứng và giá trị tương thích. Giá trị đặc biệt, giảm giá đặc biệt và các từ riêng biệt khách hàng là chủ đề đối với các ưu tiên đối lập và đề nghị chính thức vẫn còn được xác nhận bởi nhân viên có thẩm quyền. Một bối cảnh nhỏ như thế dễ dàng hơn nhận và nhận được nhập khẩu tất cả các tập tin web không biên giới. Thí dụ không đại diện cho hiệu suất của một khách hàng, và kết luận thực sự cần được thẩm tra trong tập doanh nghiệp riêng, hệ thống tài chính và giới hạn và mẫu.

COMMON RISKS

Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.

Trước tiên, chúng ta sẽ mua cơ sở dữ liệu véc tơ trước khi tìm được nhiệm vụ kinh doanh.

Thông tin không sẵn sàng và duy trì, nhưng yêu cầu AI luôn trả lời chính sách mới nhất

Tiếp tục sử dụng các hình ảnh dữ liệu tĩnh từ PoC trong quá trình sản xuất

ACCEPTANCE

Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?

Danh sách thông tin về dự án nên chỉ ra nguồn, định dạng, người, quyền hạn, tần số cập nhật, định hướng và xóa bỏ các quy tắc. Phiên bản mẫu nên được theo dõi từ kết thúc cho đến dữ liệu gốc và phiên bản; hệ thống nên từ chối trả lời, hạ cấp hoặc truyền dữ liệu khi giao diện mô phỏng bị thời gian, xung đột thông tin, người dùng quá quyền hạn và dữ liệu hết hạn, thay vì tiếp tục suy đoán.

Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.

Điều kiện dự án của anh khác với những ví dụ trên?

Mục tiêu hoạt động, hệ thống hiện tại, mẫu và thời gian đã được sắp xếp có thể được đối chiếu trước khi các cố vấn có thể đưa ra những phán quyết sơ bộ liên quan đến ranh giới thực tế.

Kết hợp những cố vấn dự án