أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
المشروع لا يتعلق بإضافة وظيفة جديدة على الفور، بل بإعادة سيطرة المؤسسة على الأصول الرقمية وعمليات الإنتاج، وينبغي الاعتراف بأن المؤسسة لها حقوق قانونية في الشفرة والبيانات والحسابات، وإنتاج النسخ الاحتياطية فقط، وتسجيل النظام الحالي والوضع التشغيلي، وتهيئة بيئات اختبار محلية أو معزولة، كما أن المدونة تفتح دون الاحتفاظ بها، وتحتاج أيضا إلى التحقق من التبعية، ونقل قواعد البيانات، والتوقيت، والوصلات الخارجية، والمفاتيح، والثغرة الأمنية.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
:: رموز البيانات والبيانات والتشكيلات والحسابات الرئيسية التي تُحدَّد وتُدعمها لتجنب الخسائر الثانوية.
الاعتماد الرئيسي
إعادة تنشيط عمليات البناء والنشر والأعمال الأساسية من أجل وضع قوائم الأصول والمخاطر.
وضع نتائج قابلة للتقييم
التمييز بين إعادة التأهيل الفوري وتحقيق الاستقرار في الأجل القصير وإعادة الهيكلة الطويلة الأجل حسب الأثر التشغيلي.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
نسخة صغيرة قابلة للعكس تم الانتهاء منها للتحقق من سلسلة الاستيلاء على الفريق الجديد
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ولا يمكن بناء نظام إلا على نظام الخادم الأصلي ورموز المستودعات، وينبغي للفريق الجديد أن ينتج أولاً صورة سريعة للإنتاج ودعماً لقاعدة البيانات، وأن يحدد الاختلافات بين مجموعة التشغيل الفعلية والمستودع، ثم يعيد إلى بيئة الاختبار، وإذا أعيد تحميل النظام مباشرة أو إصدار مدونات جديدة، فإن الخدمة ما زالت متاحة يمكن تدميرها بالكامل، ويزيد ترتيب الاستيلاء على النظام أهمية من سرعة التنمية.
أسهل حفرة لتتقدم
محاولة رفع مستوى التبعية وقاعدة البيانات دون دعم بيئة الإنتاج
الكمية المستندة إلى خطوط الرموز فقط، تجاهل أرقام الحسابات والبيانات واسترداد الأعمال التجارية
الطريقة التي تتولي بها الأمر، تضيف الكثير من الوظائف، لا يمكنك التمييز بين القديم والجديد.
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تقدم مرحلة التشخيص قائمة الأصول، والوضع البناء، والهيكل والاعتماد، وتصنيف المخاطر، واسترداد الأدلة، والطرق الموصى بها.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.