Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Proyek ini mengambil alih bukan tentang menambahkan fungsionalitas baru segera, tetapi tentang mengembalikan kendali perusahaan atas aset digital dan operasi produksi.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Membekukan dan kode cadangan, data, konfigurasi dan rekening kunci untuk menghindari kerugian sekunder.
Dependence Kunci Validasi
Perbaikan dari pembangunan, penyebaran dan proses bisnis inti untuk membentuk aset dan daftar risiko.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Distinksi antara rehabilitasi langsung, stabilisasi jangka pendek dan restrukturisasi jangka panjang dengan dampak operasional.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Versi kecil yang dapat dikembalikan selesai untuk memvalidasi rantai pengambilalihan tim baru.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Sebuah sistem hanya dapat beroperasi pada server asli dan kode gudang tidak dapat dibangun. Tim baru harus pertama kali menghasilkan snapshot produksi dan database cadangan, mengidentifikasi perbedaan antara paket operasi yang sebenarnya dan gudang, dan kemudian mengembalikan lingkungan tes. Jika sistem dimuat ulang langsung atau kode baru harus dikeluarkan, layanan masih tersedia mungkin benar-benar hancur. Urutan mengambil alih lebih penting daripada kecepatan pembangunan.
Lubang termudah untuk melangkah.
Mencoba meningkatkan ketergantungan dan basis data tanpa backup dari lingkungan produksi
Kutipan hanya berdasarkan baris kode, mengabaikan nomor akun, data dan pemulihan bisnis
Cara mengambil alih, Anda menambahkan banyak fungsionalitas, Anda tidak dapat membedakan antara lama dan baru.
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Fase diagnostik seharusnya memberikan katalog aset, status yang dapat dibangun, struktur dan ketergantungan, klasifikasi risiko, dan pemulihan bukti dan rute yang direkomendasikan.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.