Home / FAQs / AI Digital Employees, Multi-Intelligence, Security and Enterprise Intelligence search
QUESTION & ANSWER

متى تحتاج المؤسسة إلى نظام متعدد الذرات؟

ويمكن أن يؤدي أي وكيل واحد مهامه بسلطة واضحة واستقرار واضحين في السياق، ولا يمكن للنظم المتعددة المراحل أن تحقق قيمة إلا إذا كانت المهمة تشمل واجبات مختلفة بوضوح، أو مجالات المعرفة، أو تخضع للسلطة أو حدود الأفرقة، وتقتضي اتفاقات مستقلة للتقييم والتعاون، كما أن إضافة أعداد العملاء تزيد أيضا من تعقيدات الدولة والدورات والتأخير والتكاليف والأمن، وبالتالي يجب أن تثبت المكاسب الإضافية من خلال المهمة الحقيقية.

أجب على السؤال

أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار

ولا تخترق الهيئات المتعددة الأطراف القائمة على عدة أدوار، بل تتناسب مع العمليات المعقدة التي تكون الواجبات مستقلة حقاً فيها، مثل تحليل المشتريات حيث لا يمكن للوكيل إلا قراءة طلبات الأسعار، واستعراض العقود التي يستخدم فيها العميل قاعدة البيانات القانونية، والموافقة على العميل لتأكيده إلا لموظفي المنظمة المأذون لهم، ويجب أن يكون لكل وكيل ناتج واضح من المدخلات، وحدود القدرات، وامتيازات الهوية، واختبار التفرغ، والفشل، ويجب أن يمنع التصميم التعميم والتكرار.

DECISION FACTORS

ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟

وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.

ما إذا كان الواجبات والقوى بحاجة إلى أن تكون معزولةما إذا كان مركز العمل يسير على مراحل، أو على امتداد فرق أو على فترات طويلةهل يمكن لكل عميل أن يقيّم ويتوقف بشكل مستقل؟هل زيادة التكاليف المتأخرة للعميلات المتعددة تستحق ذلك؟
ACTION STEPS

الترتيب المقترح مقدما

01

أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود

أولاً، تحقيق خط الأساس لتدفق العمل من عميل واحد أو نهائي.

02

الاعتماد الرئيسي

(ب) ما إذا كان عدم التسجيل ناشئاً عن تنازع في الواجبات أو السياق أو السلطة.

03

وضع نتائج قابلة للتقييم

فقط العميلة المهنية يمكن تعريفها وقبولها بشكل مستقل

04

تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.

وضع بروتوكولات للمعلومات، وتتبع الوضع، وسقف التداول، والاستيلاء اليدوي.

PRACTICAL EXAMPLE

كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟

مثال يستخدم لتوضيح طريقة الحكم

وتشمل عملية وصول المورّد كل من سلامة المعلومات، والمخاطر المالية، وشروط العقود، والموافقة على الشراء، ويمكن أن يقدم وكيل مهني مختلف تحليلاً مستمداً، ولكن يجب أن يتخذ قرار الوصول النهائي من جانب الشراء والسلطة المفوضة.

COMMON RISKS

أسهل حفرة لتتقدم

لأظهر انقسامات مبكرة من العميل

تعدد العناصر المشتركة بين مدير البرنامج: الهوية والمفاتيح الطويلة الأجل

عدم وجود مركز عالمي، ووقف الظروف، وتتبع نهاية المطاف

ACCEPTANCE

كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟

وينبغي استخدام مقارنة المهام نفسها في معدل النجاح، والأخطاء الخطيرة، والتدخل اليدوي، والتأخير والتكاليف الكاملة للوكيل والمتعدد الوكالات، وكذلك للتحقق من المصادر، والفصل بين السلطة، ونهاية الدورة، والتنفيذ المتكرر، والاسترداد.

ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.

شروط مشروعك تختلف عن الأمثلة الواردة أعلاه؟

ويمكن تجميع الأهداف التنفيذية والنظم القائمة والعينة والزمن المقرر قبل أن يتمكن الخبراء الاستشاريون من إصدار أحكام أولية فيما يتعلق بالحدود الفعلية.

خبراء معاونونون في المشاريع