Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Thi thể đa trí thức không phân tách các gợi ý vào nhiều tên. Nó phù hợp với các tiến trình phức tạp cho đó nhiệm vụ thực sự độc lập, như phân tích tính năng, nơi đặc vụ chỉ có thể đọc yêu cầu trích dẫn, phê chuẩn đặc vụ sử dụng cơ sở dữ liệu hợp pháp, và chấp nhận chỉ cho các nhân viên có thẩm quyền. Mỗi đặc vụ phải có một kết quả rõ ràng, ranh giới khả năng, đặc vụ danh tính, các thử nghiệm và thất bại hai lần, và bố trí phải ngăn chặn vòng tròn và lặp lại thực hiện. Nếu nhiệm vụ này đơn giản được gọi trên một số công cụ, nó thường dễ dàng hơn để kiểm tra và duy trì một công việc thêm.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Đầu tiên là chỉ một đặc vụ hoặc đường dây làm việc dứt khoát.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Dù lời tường thuật không được ghi lại, nhưng có sự xung đột về trách nhiệm, bối cảnh hoặc thẩm quyền.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Chỉ có đặc vụ chuyên nghiệp mới có thể được định nghĩa và chấp nhận một cách độc lập.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Thiết lập các giao thức thông tin, theo dõi trạng thái, nắp tuần hoàn và kiểm tra bằng tay.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Quá trình truy cập thông tin của một nhà cung cấp bao gồm cả thông tin, rủi ro tài chính, hợp đồng và sự chấp thuận của chính phủ.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Để thể hiện sự chia cắt của đặc vụ
Nhiều đặc vụ dùng chung danh tính quản trị và chìa khóa dài
Không có trạng thái toàn cầu, dừng điều kiện và theo dõi kết thúc
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Sự so sánh công việc tương tự nên được dùng cho tỷ lệ thành công, lỗi nghiêm trọng, sự can thiệp bằng tay, sự chậm trễ và chi phí hoàn chỉnh của đặc vụ và đa năng, cũng như để xác minh nguồn thông tin, sự phân tách quyền hạn, kết thúc chu kỳ, việc thực hiện lặp đi lặp lại và sự phục hồi thất bại.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.