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QUESTION & ANSWER

Wann braucht ein Unternehmen ein Multi-Smart-System?

Multiintellektuelle Systeme können nur dann einen Mehrwert bringen, wenn die Aufgabe eindeutig unterschiedliche Aufgaben, Wissensbereiche, Autoritätsbereiche oder Teamgrenzen überschneidet und unabhängige Bewertungs- und Kooperationsvereinbarungen erfordert. Das Hinzufügen von Agentenzahlen erhöht auch die Komplexität von Zustand, Zyklus, Verzögerung, Kosten und Sicherheit, und daher muss der inkrementelle Gewinn durch die reale Aufgabe nachgewiesen werden.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Multi-intellektuelle Stellen teilen keinen Hinweis in mehrere Rollennamen. Sie passen zu komplexen Prozessen, für die Aufgaben wirklich unabhängig sind, wie z. B. Beschaffungsanalysen, bei denen der Agent nur Angebotsanfragen lesen kann, Vertragsüberprüfungen, bei denen der Agent die Rechtsdatenbank verwendet und den Agent nur für autorisiertes Organisationspersonal zur Bestätigung genehmigt. Jeder Agent muss eine klare Eingabeausgabe, Fähigkeitsgrenzen, Identitätsprivilegien, Doppelzeittests und -ausfälle haben und das Layout muss eine zirkuläre und sich wiederholende Ausführung verhindern. Wenn die Aufgabe einfach nacheinander auf mehrere Tools aufgerufen wird, ist es normalerweise einfacher, einen Agent zu testen und zu pflegen plus definitiven Workflow.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Ob Aufgaben und Befugnisse wirklich isoliert werden müssenOb der Aufgabenstatus über Etappen, über Teams oder über lange Zeiträume läuftKann jeder Agent unabhängig beurteilen und stoppen?Sind die erhöhten verspäteten Kosten mehrerer Agenten es wert?
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Erzielen Sie zuerst eine Single Agent- oder definitive Workflow-Baseline.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Ob der Fehler der Aufzeichnung aus einem Konflikt von Pflichten, Kontext oder Autorität entsteht.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Nur der professionelle Agent kann unabhängig definiert und akzeptiert werden.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Etablieren Sie Informationsprotokolle, Statusverfolgung, Circulation Caps und manuelle Übernahmen.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Der Zugangsprozess eines Anbieters umfasst sowohl die Integrität der Informationen, das finanzielle Risiko, die Vertragsbedingungen und die Genehmigung der Beschaffung. Verschiedene professionelle Vertreter können eine Quellenanalyse vorlegen, die endgültige Zugangsentscheidung muss jedoch von der Beschaffungsbehörde und der beauftragten Behörde getroffen werden.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Um fortgeschrittene frühe Splits von Agent zu zeigen

Mehrere Agent Shared Administrator-Identität und langfristige Schlüssel

Kein globaler Status, Stoppbedingungen und End-to-End-Tracking

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Derselbe Aufgabenvergleich sollte für die Erfolgsquote, schwerwiegende Fehler, manuelle Eingriffe, Verzögerungen und Gesamtkosten von Agent und MultiAgent sowie für die Überprüfung von Quellen, die Trennung von Autoritäten, das Ende des Zyklus, die wiederholte Ausführung und die Wiederherstellung von Fehlern verwendet werden.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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