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QUESTION & ANSWER

Quando uma empresa precisa de um sistema multi-smart?

Um único Agente pode realizar tarefas com autoridade clara e estabilidade no contexto. Os sistemas multiintelectuais só podem trazer valor se a tarefa se desmembrar de tarefas claramente diferentes, domínios de conhecimento, assunto de limites de autoridade ou equipe, e requer acordos independentes de avaliação e colaboração. Adicionando números de Agente também aumenta estado, ciclo, atraso, custo e complexidade de segurança, e, portanto, o ganho incremental deve ser demonstrado pela tarefa real.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

Os corpos multiintelectuais não quebram uma dica em nomes de múltiplos papéis. Ela se adequa a processos complexos para os quais as funções são verdadeiramente independentes, como análise de compras, onde o Agente só pode ler pedidos de cotações, revisão de contratos onde o Agente usa a base de dados legal e aprova o Agente para confirmação apenas para pessoal organizacional autorizado. Cada Agente deve ter uma saída clara, limites de capacidade, privilégios de identidade, teste de tempo duplo e falha, e o layout deve evitar execução circular e repetitiva. Se a tarefa for simplesmente chamada sequencialmente em várias ferramentas, geralmente é mais fácil testar e manter um Agente mais fluxo de trabalho definitivo.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

Se os deveres e os poderes realmente precisam ser isoladosSe o status da tarefa está passando por etapas, em equipes ou em longos períodosCada agente pode avaliar e parar de forma independente?O aumento do custo de vários agentes vale a pena?
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Primeiro, alcance um agente único ou linha de base definitiva do fluxo de trabalho.

02

Dependência da Chave de Validação

Se o fracasso do registro surge de um conflito de deveres, contexto ou autoridade.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

Somente o Agente profissional pode ser definido e aceito de forma independente.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

Estabelecer protocolos de informação, acompanhamento de status, tampas de circulação e tomadas de posse manuais.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

O processo de acesso de um fornecedor envolve integridade de informação, risco financeiro, termos de contrato e aprovação de contratos. Diferentes agentes profissionais podem fornecer uma análise fonte, mas a decisão final de acesso deve ser tomada pela entidade adjudicante e delegada.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Para mostrar as divisões avançadas do Agente

Identidade de administrador compartilhado de vários agentes e chaves de longo prazo

Sem status global, condições de parada e acompanhamento de ponta a ponta

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

A mesma comparação de tarefas deve ser utilizada para a taxa de sucesso, erros graves, intervenção manual, atraso e custos completos do Agente e MultiAgent, bem como para verificar fontes, segregação de autoridade, fim do ciclo, execução repetida e recuperação de falhas.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos