Home / FAQs / AI Digital Workers, Multi- Intelligence, Security and Enterprise Intelligence Search
QUESTION & ANSWER

Kiedy przedsiębiorstwo potrzebuje wielomądrego systemu?

Jeden Agent może wykonywać zadania z wyraźnym autorytetem i stabilnością w kontekście. Systemy wielointelektualne mogą przynieść wartość tylko wtedy, gdy zadanie ogranicza się do wyraźnie różnych obowiązków, dziedzin wiedzy, podlegających granicom władzy lub zespołu, i wymaga niezależnych ocen i umów o współpracy. Dodanie numerów agentów zwiększa również stan, cykl, opóźnienie, koszty i złożoność bezpieczeństwa, a zatem przyrost musi być wykazany przez rzeczywiste zadanie.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Wielointelektualne organy nie przełamią podpowiedzi na wiele nazw ról. Pasuje to do złożonych procesów, dla których obowiązki są naprawdę niezależne, takich jak analiza zamówień, gdzie Agent może tylko czytać wnioski o notowania, przegląd umowy, gdzie Agent używa legalnej bazy danych, i zatwierdza Agent do potwierdzenia tylko dla autoryzowanego personelu organizacyjnego. Każdy Agent musi mieć jasny wynik wejściowy, granice zdolności, uprawnienia tożsamości, podwójne testowanie czasu i awaria, a układ musi zapobiec kolarnemu i powtarzalnemu wykonaniu. Jeśli zadanie jest po prostu sekwencyjnie powołany na kilka narzędzi, to zazwyczaj łatwiej jest przetestować i utrzymać Agent plus ostateczny przepływ pracy.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Czy obowiązki i uprawnienia naprawdę muszą być odizolowaneCzy status zadania przebiega przez etapy, zespoły lub długie okresyCzy każdy agent może samodzielnie oceniać i zatrzymywać się?Czy warto było zwiększyć koszty związane z wieloma agentami?
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Najpierw osiągniemy jeden agent albo ostateczny punkt odniesienia.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Czy niepowodzenie rejestru wynika z konfliktu obowiązków, kontekstu lub władzy.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Tylko profesjonalny agent może być zdefiniowany i zaakceptowany niezależnie.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Ustanowienie protokołów informacyjnych, śledzenia statusu, czapek cyrkulacyjnych i ręcznych przejęć.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Proces dostępu dostawcy obejmuje zarówno integralność informacji, ryzyko finansowe, warunki umowy i zatwierdzenie zamówienia. Inny profesjonalny agent może dostarczyć analizę źródeł, ale ostateczna decyzja o dostępie musi być podjęta przez zamówienia i organ delegowany.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Aby pokazać zaawansowane wczesne rozszczepienie agenta

Wieloletni agent Wspólne Administrator Tożsamość i klucze długoterminowe

Brak statusu globalnego, warunki zatrzymania i śledzenia końca

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Takie samo porównanie zadań powinno być stosowane w odniesieniu do wskaźnika sukcesu, poważnych błędów, ręcznej interwencji, opóźnienia i całkowitych kosztów Agenta i MultiAgent, jak również w odniesieniu do weryfikacji źródeł, segregacji władzy, zakończenia cyklu, powtarzającego się wykonywania i odzyskiwania awarii.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych