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QUESTION & ANSWER

Welchen Unterschied macht es zwischen der AI Primäranwendung und der zusätzlichen AI Funktionalität der vorhandenen Software?

Die vorhandene Software fügt AI Funktionalität hinzu, indem sie dem ursprünglichen Benutzer, den Daten und Prozessen Such-, Generierungs-, Analyse- oder Agentenfunktionen hinzufügt; die primäre Anwendung von AI beginnt mit Modellfunktionen, Feedback und kontinuierlichem Bewertungsdesign rund um den Produktkern. Erstere sind in der Regel schneller ausgereift, mit geringeren Business-to-Business-Risiken, und letztere passen an neue Produkte von Kernwert. Das Unternehmen muss keine Stabilisierungssysteme für "Ai Natives" neu einrichten.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Der Unterschied zwischen den beiden Routen liegt hauptsächlich an der Produktgrenze und nicht daran, ob ein großes Modell aufgerufen wird. Die Bestandssystem-Upgrades behalten ERP, CRM, OA oder Industriesoftware als primäres System bei, so dass AI den Kontext lesen, Empfehlungen generieren oder kontrollierte Aktionen über Schnittstellen ausführen kann. Das primäre Produkt AI verwendet als Hauptprodukt Interaktivität des Modells, Tool Call, Feedbackdaten und Qualität. Aus Gründen der internen Effizienz ist eine schrittweise Integration in der Regel sicherer. Für marktorientierte neue Assistenten können SaaS, AI Roh-MVP s zuerst erstellt werden, aber feste Regeln und manuelle Böden bleiben.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Das bestehende System ist stabil und enthält wichtige StammdatenIst AI Auxiliary oder Product Core?Werden die Benutzer bereit sein, ihren alten Arbeitszugang und ihre Betriebsgewohnheiten zu ändern?Unternehmenskapazität zur kontinuierlichen Bewertung, zum Betrieb und zur Modellierung der Kostenkontrolle
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Listen Sie den vollständigen Pfad zur aktuellen Benutzeraufgabe auf.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Die Entscheidung ist, ob AI in den Originaleingang eingebettet werden soll oder ein eigenständiges Produkt bilden soll.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Derselbe Satz von realen Aufgaben wird verwendet, um zwei Arten von interaktiven und integrierten Kosten zu vergleichen.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Zuerst der minimale geschlossene Kreislauf, dann auf der Grundlage der Adoptionsrate und der operativen Ergebnisse erweitert.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Wenn das Unternehmen eine Reihe von Smart-Price-Produkten im Ausland verkaufen soll, sollte dies auf dem Hochladen von Informationen, Matching-Regeln, Generieren von Vorschlägen, manuellen Genehmigungen und der Kundenlieferung basieren, um unabhängige AI-Originalanwendungen zu entwerfen. Die Beispiele geben nicht die Leistung eines bestimmten Kunden wieder und die tatsächlichen Schlussfolgerungen müssen in Verbindung mit dem eigenen Geschäftsvolumen, dem Muster, dem System und den Haftungsgrenzen des Unternehmens überprüft werden.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Erstellen Sie reife Kontonummern und Geschäftsmodule, um neue Konzepte zu verfolgen

Chat-Schnittstellen, aber keine echten Benutzeraufgaben.

Ignorieren Sie, dass sich das Modell ändern wird und eine langfristige Bewertung und einen Produktbetrieb erfordern

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Das Streckenurteil sollte Produktgrenzen, Benutzerpfade, Datenmaster, Schnittstellenlisten, Modellaufgaben, manuelle Knoten und Phasenbudgets ausgeben.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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