Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
A diferença entre as duas rotas está principalmente na fronteira do produto, em vez de se chamar ou não um modelo grande. As atualizações do sistema de estoque retêm ERP, CRM, OA ou software da indústria como o principal sistema, permitindo que AI leia o contexto, gere recomendações ou execute ações controladas através de interfaces; o produto primário AI usa interatividade do modelo, chamada de ferramenta, dados de feedback e qualidade como o principal link do produto. Para a eficiência interna, a integração gradual é geralmente mais segura; para novos assistentes orientados para o mercado, estações de trabalho ou SaaS, AI MVP s crus podem ser construídos primeiro, mas regras firmes e fundos manuais permanecem.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Lista o caminho completo para a tarefa atual do usuário.
Dependência da Chave de Validação
A decisão é se AI deve ser incorporado na entrada original ou formar um produto independente.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
O mesmo conjunto de tarefas reais é usado para comparar dois tipos de custos interativos e integrados.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Primeiro, o ciclo fechado mínimo, depois expandido com base na taxa de adoção e resultados operacionais.
Como é que entendes isso no negócio?
Se a empresa pretende vender um conjunto de produtos de preço inteligente no exterior, deve basear-se no envio de informações, regras de correspondência, geração de propostas, aprovações manuais e entrega de clientes para projetar aplicações originais independentes AI. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas em conjunto com o volume de negócios da empresa, amostra, sistema e limites de responsabilidade.
O poço mais fácil de pisar.
Crie números de conta maduros e módulos de negócios para buscar novos conceitos
Apenas interfaces de chat, mas sem tarefas reais do usuário.
Ignorar que o modelo irá mudar, e exigir avaliação de longo prazo e operação do produto
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O julgamento da rota deve produzir limites de produto, caminhos do usuário, mestres de dados, listas de interface, tarefas de modelo, nós manuais e orçamentos de fase.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.