Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
La différence entre les deux itinéraires est principalement à la limite du produit plutôt que de savoir si un modèle grand est appelé ou non. Les mises à niveau du système stock conservent ERP, CRM, OA ou un logiciel industriel comme système primaire, permettant à AI de lire le contexte, de générer des recommandations ou d'exécuter des actions contrôlées par des interfaces; le produit primaire AI utilise l'interactivité du modèle, l'appel d'outils, les données de rétroaction et la qualité comme principal lien de produit.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Liste le chemin complet vers la tâche utilisateur actuelle.
Validation Dépendance des clés
La décision est de déterminer si AI doit être intégré dans l'entrée originale ou former un produit indépendant.
Élaboration de résultats évaluables
La même série de tâches réelles est utilisée pour comparer deux types de coûts interactifs et intégrés.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Premièrement, la boucle fermée minimale, puis élargie sur la base du taux d'adoption et des résultats opérationnels.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Si l'entreprise doit vendre un ensemble de produits à prix élevé à l'étranger, elle devrait se fonder sur le téléchargement d'informations, des règles de couplage, la production de propositions, des approbations manuelles et la livraison à la clientèle pour concevoir des applications originales indépendantes AI. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être vérifiées en conjonction avec le volume d'affaires, l'échantillon, le système et les limites de responsabilité de l'entreprise.
La fosse la plus facile à monter.
Construire des numéros de compte matures et des modules d'affaires pour poursuivre de nouveaux concepts
Il suffit de discuter des interfaces, mais pas de vraies tâches utilisateur.
Ignorez que le modèle changera et exige une évaluation à long terme et le fonctionnement du produit
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le jugement de route doit afficher les limites des produits, les chemins d'utilisateur, les maîtres de données, les listes d'interface, les tâches de modèle, les nœuds manuels et les budgets de phase.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.