Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Die Entscheidung basiert auf Reaktionszeit, Netzwerk, Datengrenzen, Kameragröße, Modell-Computing und Betriebsbedingungen. Tests werden verzögert, Durchsatz, Netzunterbrecher, Ressourcen und Upgrades unter realem Codestrom und vergleichen Cloud-Ressourcen, Datenverkehr, Peripheriegeräte, Installation und Wartung vor Ort.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Klären Sie die operative Reaktion und Datengrenzen.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Messung der realen Stream- und Modellleistung.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Vergleichen Sie die cloudside Strukturen und Gesamtkosten.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Die Übung wurde offline, aktualisiert und zurückgezogen.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Die Produktionslinienfehler werden in Echtzeit an den Rändern beurteilt, und die Event- und Sample-Upload-Cloud-Enden werden für die Qualitätsanalyse und das Modellversionsmanagement verwendet. Das Beispiel stellt nicht die Leistung eines bestimmten Kunden dar, und die tatsächlichen Ergebnisse müssen in Verbindung mit dem eigenen Geschäftsvolumen, dem eigenen Beispiel, dem System und der Haftungsgrenze des Unternehmens validiert werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Wir denken, dass die Kanten natürlich sind.
Vergleichen Sie nur Hardware-Käufe
Keine Remote-Upgrades und Retreats
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Verzögerungen, Durchsätze, Netzunterbrechungen, Ressourcen, Sicherheit, Upgrades und Fehlerwiederherstellung unter Ziellasten entsprechen den vereinbarten Standards.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.