Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
La decisión se basa en tiempo de respuesta, red, límites de datos, tamaño de la cámara, cálculo de modelos y condiciones de funcionamiento. Los exámenes se retrasan, se realizan, se realizan descomponentes, recursos y actualizaciones bajo flujo de código real, y se comparan los recursos de la nube, tráfico, equipo periférico, instalación y mantenimiento in situ.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Clarify operational response and data boundaries.
Dependencia de la clave de la validación
Medición de la corriente real y el rendimiento del modelo.
Desarrollo de resultados evaluables
Compare las estructuras de la nube y los costos totales.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
El ejercicio estaba fuera de línea, actualizado y retirado.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Los defectos de línea de producción se juzgan en tiempo real en los bordes, y los extremos de la nube de carga de evento y muestra se utilizan para el análisis de calidad y la gestión de versiones modelo. Ejemplo no representa el desempeño de un cliente particular, y los hallazgos reales deben ser validados en conjunción con el propio volumen de negocio, muestra, sistema y límite de responsabilidad.
El pozo más fácil de seguir.
Creemos que los bordes son naturales.
Sólo comparar las compras de hardware
No hay actualizaciones remotas y retiros
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
Las demoras, los rendimientos, las interrupciones de la red, los recursos, la seguridad, las mejoras y la recuperación de fallos en las cargas de los objetivos cumplen las normas convenidas.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.