Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
De beslissing is gebaseerd op responstijd, netwerk, datagrenzen, cameragrootte, modelcomputers en bedrijfsomstandigheden. Tests worden vertraagd, doorvoer, rasterbrekers, resources en upgrades onder echte codestroom, en vergelijken cloud resources, verkeer, randapparatuur, installatie en onderhoud ter plaatse.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Verduidelijken van de operationele respons en gegevensgrenzen.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Meten van echte stroom en modelprestaties.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Vergelijk cloudside structuren en totale kosten.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
De oefening was offline, opgewaardeerd en teruggetrokken.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
De productielijndefecten worden in real time aan de randen beoordeeld, en de gebeurtenis en sample upload cloud einden worden gebruikt voor kwaliteitsanalyse en modelversiebeheer. Voorbeeld geeft niet de prestaties van een bepaalde klant weer, en de feitelijke bevindingen moeten worden gevalideerd in combinatie met het eigen bedrijfsvolume, steekproef, systeem en aansprakelijkheidsgrens van de onderneming.
De makkelijkste put om op te stappen.
We denken dat de randen natuurlijk zijn.
Vergelijk alleen hardware aankopen
Geen externe upgrades en retraites
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
Vertragingen, doorvoers, rasteronderbrekingen, middelen, beveiliging, upgrades en herstel van storingen onder doelladingen voldoen aan overeengekomen normen.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.