Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Das Projekt AI kann nicht nur mit dem Modellnamen zitiert werden. Das Modell ist eine seiner Komponenten. Die eigentliche Arbeit umfasst die Organisation von Beispielen, Wissens- und Autoritäts-Governance, Tipps und Workflow, Business-Schnittstellen, Front-End, Evaluierung, Überwachung und manuelle Übernahme.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Zunächst wurden eine operative Basislinie und Erfolgskriterien für ein Szenario festgelegt.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Muster, Anwendungen, Integration, Modelle, Infrastruktur und Betriebskosten werden separat geschätzt.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Der PoC dient der Validierung von Qualitäts- und Einzelmissionskosten und dem Ausschluss nicht machbarer Routen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Die Produktionsphase wird dann von zusätzlichen Kompetenzen, Audits, Monitoring, Katastrophenvorsorge und einer laufenden Bewertung des Budgets begleitet.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Ebenso erfordern AI Wissensfragen und -antworten sowie interne Abteilungspiloten möglicherweise nur eine geringe Anzahl von Dateien und Cloud-Modell-Schnittstellen; bei der Ausrichtung auf Tausende von Mitarbeitern befassen sie sich auch mit Single-Point-Login, Organisationsprivilegien, Dokumentversionen sowie Verteilung, Auditierung und Transport. Wenn das gesamte Unternehmen direkt aus dem Pilotangebot abgeleitet werden soll, wird die Verantwortung für Governance und Betrieb stark unterschätzt.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Nur Preise für Modellschnittstelleneinheiten, fehlende Daten und Systementwicklungskosten
Verpflichtung zur Verfügbarkeit und Sicherheit auf Produktionsniveau zum PoC-Preis
Es wurden keine langfristigen Kosten für manuelle Überprüfung und Fehlerverarbeitung gemessen
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Kostenoptionen sollten Annahmen, Stichprobenumfang, Zielindikatoren, Koproduktion, Modelle und Infrastruktur, Schnittstellen, Leistungen und Nichteinbeziehung umfassen.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.