Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Проект AI нельзя цитировать только по названию модели. Модель является одним из его компонентов. Реальная работа включает в себя организацию выборки, управление знаниями и полномочиями, советы и рабочий процесс, бизнес-интерфейсы, интерфейс, оценку, мониторинг и ручное поглощение.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Для сценария были впервые установлены оперативные базовые критерии и критерии успеха.
Ключевая зависимость от валидации
Образцы, приложения, интеграция, модели, инфраструктура и эксплуатационные расходы оцениваются отдельно.
Разработка оценочных результатов
PoC используется для проверки качества и стоимости одной миссии и исключения нереализуемых маршрутов.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Затем этап производства сопровождается дополнительными компетенциями, проверками, мониторингом, готовностью к стихийным бедствиям и текущей оценкой бюджета.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Аналогичным образом, вопросы и ответы на знания AI, а также внутренние ведомственные пилоты могут потребовать лишь небольшого количества файлов и интерфейсов облачной модели; при нацеливании на тысячи сотрудников они также имеют дело с одноточечным входом в систему, организационными привилегиями, версиями документов и распространением, аудитом и транспортом. Если всю компанию вывести непосредственно из пилотного предложения, то ответственность за управление и операции серьезно недооценивается.
Самый простой способ наступить.
Только цены на интерфейс модели, недостающие данные и затраты на проектирование системы
Приверженность к доступности и безопасности на уровне производства по цене PoC
Долгосрочные затраты на ручной обзор и обработку ошибок не были измерены.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Варианты затрат должны включать предположения, размер выборки, целевые показатели, совместное производство, модели и инфраструктуру, интерфейсы, результаты и невключение.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.