Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Proyek AI tidak dapat dikutip oleh model saja. Model adalah salah satu komponen.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Sebuah dasar operasional dan kriteria keberhasilan pertama kali didirikan untuk skenario.
Dependence Kunci Validasi
Sampel, aplikasi, integrasi, model, infrastruktur dan biaya operasi diperkirakan secara terpisah.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
PoC digunakan untuk memvalidasi biaya kualitas dan misi tunggal dan untuk mengecualikan rute yang tidak layak.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Tahap produksi kemudian disertai dengan persaingan tambahan, audit, pemantauan, persiapan bencana dan terus menerus penilaian anggaran.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Demikian pula, AI pertanyaan pengetahuan dan jawaban, dan internal departemen pilot mungkin hanya memerlukan sejumlah kecil file dan buku-buku-model antarmuka; ketika menargetkan ribuan karyawan, mereka juga berurusan dengan login tunggal-titik, hak istimewa organisasi, versi dokumen, dan distribusi, audit dan transportasi. Jika seluruh perusahaan harus dideduksi langsung dari tawaran pilot, tanggung jawab untuk pemerintahan dan operasi sangat meremehkan.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hanya model antar muka harga unit, hilang data dan biaya rekayasa sistem
Komitmen untuk tingkat produksi ketersediaan dan keamanan dengan harga PoC
Tidak ada biaya panjang dari tinjauan manual dan pemrosesan kesalahan diukur
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Opsi biaya harus termasuk asumsi, ukuran sampel, indikator target, produksi ko-, model dan infrastruktur, antarmuka, deliverables dan bukan-inclusion.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.