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QUESTION & ANSWER

Welche Daten benötigen Sie, um die Zeichnungen, Bilder und die audiovisuelle Wissensdatenbank zu erstellen?

Das Unternehmen sollte zunächst ein Muster des Dokuments, der Version und des Objekts des betreffenden Dokuments erstellen, anstatt es sofort in die gesamten Daten zu verschieben. Jede Information sollte sich auf das Produkt, die Ausrüstung, das Projekt, den Kunden, das Datum, die Version, die zuständige Abteilung und den Zugang beziehen.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Die Datenaufbereitung kann in vier Ebenen von Originaldateien, Geschäftsmetadaten, Privilegien und Bewertungen unterteilt werden. Die Originaldatei sollte gängige und schwierige Formate abdecken; Geschäftsmetadaten sollten verwendet werden, um das Dokument mit einem Produkt, Gerät, einer Bestellung oder einem Projekt zu verknüpfen; es sollten Berechtigungen erteilt werden, um anzugeben, was zu sehen ist; die Bewertung definiert, was der Benutzer fragt, wo die richtige Grundlage ist und welche Fragen abgelehnt werden müssen. Scan-Klarheit, Zeichnungsversionen und Videoton sind wichtiger als die Anzahl der Dokumente, und eine erste Periode sollte verwendet werden, um ein Geschäftsobjekt auszuwählen und eine Reihe von hochwertigen Fragen, um den geschlossenen Kreislauf abzuschließen.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Dateiformat, Klarheit, Sprache und Komplexität der professionellen SymboleHauptschlüssel für Operationen wie das Vorhandensein eines stabilen ProduktausrüstungsprojektsVersion, Datum des Inkrafttretens, Nichtigkeit und VerantwortlichkeitenRollenrechte, Abdeckung und externe Modelle verwenden Grenzen
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Wählen Sie eine Wissensnutzungsszene und eine Benutzerbasis.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Zusammenstellung von repräsentativen Dokumenten, Metadaten, Versionen und Berechtigungen.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Das Projekt ist eine echte Reihe von Fragen mit normalen Anomalien und keine Antworten.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Stichprobenvalidierung der Auflösungsergebnisse und Überarbeitung der Datenregeln.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Wenn der Produktionsstandort die alten Karten noch verwenden wird, muss die Bewertung Fragen wie „zwei Versionen der aktuellen gültigen Version“ und „kein Zugriff auf Kundenzeichnungen“ umfassen. Die Beispiele geben nicht die Leistung eines bestimmten Kunden wieder und die tatsächlichen Schlussfolgerungen müssen im Rahmen des unternehmenseigenen Geschäftsvolumens, des Musters, des Systems und der Haftungsgrenzen überprüft werden.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Direkte Batch-zu-Quantitative Quantifizierung ohne Version und Objektbeziehung

Betrachten Sie automatische Texttransliteration als absolut genaue Originalaufzeichnung

Keine Antworten, keine Qualität und keine Exzesse.

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Die Auflösung, Metadaten, Objektkorrelation, Version und Berechtigungen sollten in Stichproben überprüft werden: Es können echte Probleme mit korrekten Informationen und Clips gefunden werden, die Version ist nicht standardmäßig als aktuelle Basis, die niedrige Qualität oder fehlende Datei ist markiert, und der Benutzer, der die Berechtigung überschreitet, kann nicht durch Frage und Antwort oder Zitat auf eingeschränkte Inhalte zugreifen.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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