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QUESTION & ANSWER

Quais dados você precisa para construir os desenhos, imagens e base de conhecimento audiovisual?

A empresa deve preparar uma amostra do documento, versão e objeto do documento em questão, em vez de movê-lo para todos os dados de uma só vez. Cada informação deve estar relacionada com o produto, equipamento, projeto, cliente, data, versão, departamento responsável e acesso; o registro audiovisual também deve manter o código de tempo e falante, e os desenhos precisam de um formato claro, camada e rótulo profissional.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

A preparação de dados pode ser dividida em quatro níveis de arquivos originais, metadados de negócios, privilégios e avaliações. O arquivo original deve abranger formatos comuns e difíceis; metadados de negócios devem ser usados para vincular o documento a um produto, dispositivo, ordem ou projeto; devem ser dadas permissões para indicar o que pode ser visto; a avaliação irá definir o que o usuário pergunta, onde está a base correta e quais perguntas devem ser rejeitadas. Examine a clareza, desenhando versões e som de vídeo são mais importantes do que o número de documentos, e um primeiro período deve ser usado para selecionar um objeto de negócio e um conjunto de perguntas de alto valor para completar o ciclo fechado.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

Formato de arquivo, clareza, linguagem e complexidade de símbolos profissionaisPrincipal chave para operações como a existência de um projeto de equipamento de produto estávelVersão, data de eficácia, nulidade e responsabilidadesDireitos de papéis, cobertura e modelos externos usam fronteiras
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Selecione uma cena de uso de conhecimento e uma base de usuários.

02

Dependência da Chave de Validação

Colando documentos representativos, metadados, versões e permissões.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

O projecto é um verdadeiro conjunto de perguntas com anomalias normais e sem respostas.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

Validação da amostra dos resultados da resolução e revisão das regras de dados.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

Se o site de produção ainda é provável que use os mapas antigos, a avaliação deve incluir questões como “duas versões da versão atual válida” e “sem acesso a desenhos de clientes”. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas no contexto do volume de negócios da própria empresa, amostra, sistema e limites de responsabilidade.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Quantificação direta lote-a-quantitativa sem relação de versão e objeto

Considere a transliteração automática de texto como um registro original absolutamente preciso

Sem respostas, sem qualidade e sem excessos.

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

A resolução, metadados, correlação de objetos, versão e permissões devem ser verificadas na amostra. Problemas reais podem ser encontrados com informações corretas e clipes, a versão não é padrão como base atual, a baixa qualidade ou arquivo ausente está marcada, e o usuário ultrapassando a autoridade não pode acessar conteúdo restrito através de perguntas e respostas ou citações.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos