Home / FAQs Многомодульные базы знаний, аудит AI и непрерывность бизнеса
QUESTION & ANSWER

Какие данные нужны для построения чертежей, картинок и аудиовизуальной базы знаний?

Компания должна сначала подготовить образец документа, версию и объект рассматриваемого документа, а не переносить его в целые данные сразу.Каждая информация должна быть связана с продуктом, оборудованием, проектом, клиентом, датой, версией, ответственным отделом и доступом; аудиовизуальная запись должна также содержать код времени и динамик, а чертежи должны иметь четкий формат, слой и профессиональную маркировку.

Отвечай на вопрос.

Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.

Подготовка данных может быть разделена на четыре уровня оригинальных файлов, бизнес-метаданных, привилегий и оценок. Оригинальный файл должен охватывать общие и сложные форматы; бизнес-метаданные должны использоваться для привязки документа к продукту, устройству, заказу или проекту; должны быть даны разрешения для указания того, что можно увидеть; оценка будет определять, что задает пользователь, где правильная основа, и какие вопросы должны быть отклонены. Четкость сканирования, версии чертежей и видеозвук более важны, чем количество документов, а первый период должен использоваться для выбора бизнес-объекта и набора высокоценных вопросов для завершения замкнутого цикла.

DECISION FACTORS

Какие условия необходимо определить до вынесения решения?

На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.

Формат файла, ясность, язык и сложность профессионального символаОсновной ключ к таким операциям, как наличие стабильного проекта по производству оборудования.Версия, дата вступления в силу, ничтожество и ответственностьПрава на роль, охват и внешние модели используют границы
ACTION STEPS

Предложенный порядок аванса

01

Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.

Выберите сцену использования знаний и базу пользователей.

02

Ключевая зависимость от валидации

Сбор репрезентативных документов, метаданных, версий и разрешений.

03

Разработка оценочных результатов

Проект представляет собой реальный набор вопросов с нормальными аномалиями и без ответов.

04

Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.

Проверка результатов резолюции и пересмотр правил в отношении данных.

PRACTICAL EXAMPLE

Как вы понимаете это в реальном бизнесе?

Пример, используемый для иллюстрации метода суждения

Если на производственной площадке все еще есть вероятность использования старых карт, оценка должна включать такие вопросы, как «две версии текущей действующей версии» и «отсутствие доступа к чертежам клиентов». Примеры не представляют производительность конкретного клиента, и фактические выводы должны быть проверены в контексте собственного объема бизнеса, выборки, системы и границ ответственности предприятия.

COMMON RISKS

Самый простой способ наступить.

Прямая количественная оценка без версии и объектной связи

Автоматическая транслитерация текста — абсолютно точная оригинальная запись.

Никаких ответов, никаких качеств и никаких излишеств.

ACCEPTANCE

Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?

Разрешение, метаданные, корреляция объектов, версия и разрешения должны быть проверены в выборке.Реальные проблемы можно найти с правильной информацией и клипами, версия не дефолтирована в качестве текущей основы, отмечен низкий уровень качества или отсутствующий файл, а пользователь, перешагнувший полномочия, не может получить доступ к ограниченному контенту через вопрос и ответ или цитату.

При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.

Условия вашего проекта отличаются от приведенных выше примеров?

Оперативные цели, существующие системы, выборочные и запланированные сроки могут быть сопоставлены до того, как консультанты смогут вынести предварительные суждения в отношении фактических границ.

Ассоциированные консультанты по проектам