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QUESTION & ANSWER

Welche Informationen sind für die Annahme und Inspektion des Softwareprojekts erforderlich?

Ziel der Informationen ist es, nachzuweisen, dass das System die vereinbarten Standards erfüllt und dass der Kunde weiterarbeiten und übernehmen kann.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Der offiziellen Annahme sollte eine Bestimmung der anwendbaren Bedürfnisse und Prototypenversionen und die Vorbereitung von Tests der Umgebung, Konten, Proben und erwarteten Ergebnisse vorausgehen. Die Entwickler stellen in der Regel Release-Versionen, Anforderungsmatrizen, Testberichte, eine Liste von Mängeln, Bereitstellungsanweisungen, Quellcode und Konfiguration, Datenbankskripte, Schnittstellendateien, Kontolisten und Betriebshandbücher zur Verfügung. Der Kunde ist für die Validierung des tatsächlichen Prozesses durch die Geschäftsbenutzer der Organisation und für die Bestätigung des Niveaus, der Auswirkungen und des Behandlungsplans für die noch offenen Probleme verantwortlich.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Welche Leistungen wurden im Vertrag und im Anforderungsanhang vereinbartOb das System spezialisierte Akzeptanzen wie Schnittstellen, Migrationen, Zahlungen, AI oder Geräte umfasstWer die Schlussfolgerungen im Namen von Betrieb, Technologie, Sicherheit und Verkehr unterzeichnet hatOb Restmängel Kernprozesse oder Go-Live-Bedingungen beeinflussen
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Einfrieren von Akzeptanzversionen und Nachfrage-Baselines, Vorbereitung von Umgebungen, Rollen und Proben.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Interne Tests werden abgeschlossen, bevor der Kunde die Geschäftsabnahme und Inspektion durchführt.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Jede Annahme, jeder Fehler, jede Bedingung und jede Ausschlussschlussfolgerung wird aufgezeichnet.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Reorganisation, Informationstransfer und formale Unterschrift abgeschlossen.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Die Funktion der Bestellplattformseite ist vollständig bestanden, aber die Zahlung wird dupliziert, Inventaranomalien und Backup-Wiederherstellung werden nicht getestet und können nicht als produktiv angesehen werden Sobald die Quittungs- und Inspektionsliste der Liste hinzugefügt wird, können beide Parteien anhand der Leistung und Wiederherstellung verstehen, ob das System die Betriebsanforderungen des Systems unter realem Risiko erfüllt.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Die Akzeptanz basierte auf einer Live-Demonstration und es wurden keine Testbeweise aufbewahrt.

Verwendung unbestätigter neuer Version, keine Übereinstimmung des Vertragsumfangs

Der Quellcode, die Kontonummer und das Bereitstellungsmaterial wurden nach der Unterzeichnung nicht übergeben

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Das Akzeptanzpaket sollte mindestens Akzeptanzberichte, Bedarfsmatrizen, Testnachweise, defekter Status, Go-Live und Back, Quellcode und Build, Daten und Konten sowie Betriebstransportdokumente enthalten. AI-Projekte sollten auch Rating, Modellversion, manuelle Korrektur und Fehlerbehandlung hinzufügen.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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