Home / FAQs / Kontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman projek
QUESTION & ANSWER

Informasi apa yang diperlukan untuk penerimaan dan inspeksi proyek perangkat lunak?

Tujuan dari informasi ini adalah untuk menunjukkan bahwa sistem memenuhi standar yang disepakati dan bahwa klien dapat terus beroperasi dan mengambil alih.

Jawab pertanyaannya.

Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat

Penerimaan resmi harus diawali dengan penentuan kebutuhan dan versi prototipe yang telah berlaku, dan persiapan tes lingkungan, akun, sampel dan hasil yang diharapkan. Para pengembang biasanya menyediakan versi rilis, permintaan pelengkapan matriks, laporan tes, daftar kekurangan, instruksi penyebaran, source code dan konfigurasi, skrip basis data, daftar antar data, dan manual operasi. Klien bertanggung jawab untuk validasi proses sebenarnya oleh pengguna organisasi dan untuk mengkonfirmasi tingkat, tingkat perawatan dan dampak yang luar biasa.

DECISION FACTORS

Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?

Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.

Apa deliverables yang disepakati atas dalam kontrak dan dalam persyaratanApakah sistem melibatkan penerimaan khusus seperti antarmuka, migrasi, pembayaran, AI atau peralatanYang menandatangani kesimpulan atas nama operasi, teknologi, keamanan dan transportasiApakah kekurangan residual mempengaruhi proses core atau kondisi go-live
ACTION STEPS

Perintah yang disarankan dari muka

01

Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.

Pembekuan versi penerimaan dan kebutuhan baseline, persiapan lingkungan, peran dan sampel.

02

Dependence Kunci Validasi

Pengujian internal selesai sebelum klien melakukan penerimaan bisnis dan pemeriksaan.

03

Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan

Setiap adopsi, kegagalan, adopsi kondisi dan kesimpulan pengecualian dicatat.

04

Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.

Reorganisasi, transfer informasi dan tanda tangan formal selesai.

PRACTICAL EXAMPLE

Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?

Contoh yang digunakan untuk menggambarkan metode penilaian

Fungsi platform urutan telah selesai, tapi pembayaran telah digandakan, anomali inventaris dan pemulihan backup tidak diuji dan tidak dapat dipertimbangkan sebagai produktif. Setelah daftar penerimaan dan inspeksi ditambahkan ke daftar, kinerja dan pemulihan akan memungkinkan kedua pihak untuk memahami apakah sistem memenuhi persyaratan operasional sistem dalam resiko nyata.

COMMON RISKS

Lubang termudah untuk melangkah.

Penerimaan itu didasarkan pada demonstrasi langsung, dan tidak ada bukti tes disimpan.

Penggunaan dari versi baru yang belum dikonfirmasi, tidak ada kecocokan dari lingkup kontrak

source code, nomor akun dan material penyebaran tidak diserahkan setelah penandatanganan

ACCEPTANCE

Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?

Paket penerimaan harus termasuk, minimal, laporan penerimaan, permintaan matriks, bukti tes, status rusak, kehidupan dan kembali, kode sumber dan membangun, data dan akun, dan dokumen transportasi operasi. Proyek AI juga harus menambahkan rating, versi model, koreksi manual dan pengobatan kegagalan.

Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.

Kondisi proyek Anda berbeda dari contoh di atas?

Tujuan operasional, sistem yang ada, sampel dan rencana waktu dapat dikumpulkan sebelum konsultan bisa membuat penilaian awal dalam kaitannya dengan batas-batas sebenarnya.

Konsultan proyek asosiasi