Home / FAQs Kontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyek
QUESTION & ANSWER

Informasi apa yang diperlukan untuk penerimaan dan pemeriksaan proyek perangkat lunak?

Tujuan dari informasi tersebut adalah untuk menunjukkan bahwa sistem memenuhi standar yang disepakati dan bahwa klien dapat terus beroperasi dan mengambil alih.

Jawab pertanyaannya.

Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan

Keperluan resmi harus didahului oleh penentuan kebutuhan dan versi prototipe yang dapat diterapkan, dan persiapan uji lingkungan, akun, sampel dan hasil yang diharapkan. Para pengembang biasanya menyediakan versi rilis, permintaan penyelesaian matriks, laporan uji, daftar defisiensi, instruksi penyebaran, kode sumber dan konfigurasi, skrip basis data, berkas antarmuka, daftar akun dan manual operasi. Klien bertanggung jawab atas validasi proses yang sebenarnya oleh pengguna bisnis organisasi dan untuk mengkonfirmasi tingkat, dampak dan rencana perawatan untuk isu-isu yang menonjol.

DECISION FACTORS

Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?

Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.

Apa yang disampaikan oleh para pengirim telah disepakati dalam kontrak dan dalam persyaratan annexApakah sistem melibatkan penerimaan khusus seperti antarmuka, migrasi, pembayaran, AI atau peralatanSiapa yang menandatangani kesimpulan atas nama operasi, teknologi, keamanan dan transportasiApakah kekurangan residual ifidual mempengaruhi proses inti atau kondisi go-live
ACTION STEPS

Cadangkan perintah dari awal

01

Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.

¡Boidza Freezing of acceptance versions dan quested baseline, persiapan lingkungan, peran dan sampel.

02

Ketergantungan Kunci Validasi

Uji internal Kepengujian Áinzair selesai sebelum klien melaksanakan penerimaan dan pemeriksaan bisnis.

03

Pembangunan hasil yang dinilai

Setiap adopsi, kegagalan, adopsi kondisi dan kesimpulan eksklusi dicatat.

04

Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.

Reorganisasi, pemindahan informasi dan tanda tangan formal selesai.

PRACTICAL EXAMPLE

Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?

Contoh ses Contoh digunakan untuk menggambarkan metode penilaian

Fungsi halaman platform pesanan sepenuhnya disahkan, tetapi pembayaran digandakan, anomali inventaris dan pemulihan cadangan tidak diuji dan tidak dapat dianggap produktif.Setelah penerimaan dan daftar pemeriksaan ditambahkan ke dalam daftar, kinerja dan pemulihan akan memungkinkan kedua pihak untuk memahami apakah sistem memenuhi persyaratan operasional sistem di bawah risiko nyata.

COMMON RISKS

Lubang termudah untuk melangkah.

Penerimaan itu didasarkan pada demonstrasi langsung, dan tidak ada bukti tes yang disimpan.

Penggunaan versi baru yang belum dikonfirmasi, tidak ada yang cocok dengan kontrak skop

Kode sumber, nomor rekening dan bahan pengiriman tidak diserahkan setelah penandatanganan

ACCEPTANCE

Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?

Paket penerimaan purge seharusnya mencakup, pada laporan penerimaan, permintaan matriks, bukti uji, status cacat, go-live dan back, kode sumber dan pembangunan, data dan akun, dan dokumen transportasi operasi. Proyek AI juga harus menambahkan rating, versi model, koreksi manual dan penanganan kegagalan.

Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.

Kondisi proyek Anda berbeda dengan contoh di atas?

Tujuan operasional, sistem yang ada, sampel dan waktu yang direncanakan dapat dikolasikan sebelum konsultan dapat membuat penilaian awal dalam kaitannya dengan batas yang sebenarnya.

Konsultan proyek Associate