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システムの保守がアクセス可能で、再利用可能な回復可能クラウドリソースの点検、監視警報、バックアップ検証、証明書のドメイン名、ベース障害管理、月間記録
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PROJECT DECISION GUIDEソフトウェア輸送のアウトソーシング費用とソフトウェア保守サービスの規模は決定される方法
接続は、プロジェクトが閉鎖されているという意味ではありません。 監視、バックアップ、セキュリティパッチ、証明書の更新、サードパーティのインタフェースの変更、システムバージョンの互換性、オンラインの故障は、明確な責任と継続的な入力を必要とします。
質問に答えます。
ソフトウェア輸送アウトソーシングコスト
ソフトウェア輸送の費用は、インフラコスト、基本的なセキュリティ、故障対応、セキュリティメンテナンス、リリースのリリースと機能的な重複から別々に推定されるべきです。サービスレベル、システムの重要性、技術的な資産の完全性、ユーザーサイズ、インターフェイスの数、および7x24応答の必要性は、コストを決定する主な要因です。
SCOPE & BUDGET LEVELS
まず、プロジェクトフェーズで境界への明確な入力
予算と受諾のためのベースラインを確立するために、次のレイヤーが使用され、実際のスコープは、ステータスquo、インターフェイス、時間要件に関連して評価する必要があります。
生産輸送
重要なビジネスシステムの安定性とセキュリティ確保レベル応答、性能容量、セキュリティパッチ、ロールバックリリース、インターフェイス監視、コンテンシブルプランニング、定期的なレトロフィット
連続最適化
安定した運用に基づく機能性・効率の継続的な改善要求プール、バージョンプラン、機能的反復、技術債務ガバナンス、データ分析、アーキテクチャ最適化
DECISION FACTORS
意思決定のためにチェックされる重要な要素
まず、拘束力と責任の境界が特定され、その後、技術的なルートと協力の変異が比較されます。
システムの重要性とサービスレベル
コア取引システムと汎用内部ツールは、応答時間、性能、回復目的、緊急の演習で異なる投資しています。
技術的資産の完全性のレベル
ソースコード、ドキュメント、自動デプロイメント、テスト、監視、さらには管理可能なコストを日々維持します。
ユーザ、データ、アクセススケール
分布、データ量、ピーク活動、成長率の組み合わせは、容量、パフォーマンスの最適化、インフラコストに影響します。
システムとインターフェイスの複雑さ
サービスの件数、スケジュールタスク、決済物流、複数の環境リリースなどの外部インターフェースは、監視とトラブルの対処を増加させます。
セキュリティとコンプライアンスの要件
ギャップの修理、アップグレード、コンピテンシー監査、ログ保持、データのバックアップおよび災害の備え付けの信頼性は、継続的な実装が必要です。
メンテナンスまたは機能的なオーバーラップ
故障セキュリティと追加機能を定義する必要があります, 優先化し、個別に費用を払う, すべての要件を基本的なメンテナンスに混合することを避けます.
コミュニケーションや評価前の推奨事項の準備
システムアーキテクチャと技術の挿管ソースリポジトリとデプロイ権限サーバークラウドリソースとサードパーティサービス現在のモニターのバックアップおよび配分ユーザーボリュームデータとピーク受容可能な応答および回復時間歴史の失敗と既知の技術的な債務年間版と機能的反復計画
実装への提案されたパス
DSSチェックはソースコード、環境、アカウント番号、バックアップ、既存のリスクを識別し、基本保護、応答の失敗、機能的な反復性を個別に確認するために行われることを推奨します。キーシステムは定期的な再開の演習と容量評価を実行する必要があります。
DECISION WORKSHEET
ソフトウェア輸送のアウトソーシングコストを強制的な決定に翻訳
以下のワークシートは、企業がベンダーベースの社内承認およびプロジェクト受容可能な入力に漠然としたアドバイスを整理するのに役立ちます。
システムの重要性とサービスレベル
コア取引システムと汎用内部ツールは、応答時間、性能、回復目的、緊急の演習で異なる投資しています。
要因が不確実なままであれば、診断または小規模な検証をアレンジし、非変数の固定総価格範囲を直接含めるのは適切ではありません。
技術的資産の完全性のレベル
ソースコード、ドキュメント、自動デプロイメント、テスト、監視、さらには管理可能なコストを日々維持します。
要因が不確実なままであれば、診断または小規模な検証をアレンジし、非変数の固定総価格範囲を直接含めるのは適切ではありません。
ユーザ、データ、アクセススケール
分布、データ量、ピーク活動、成長率の組み合わせは、容量、パフォーマンスの最適化、インフラコストに影響します。
要因が不確実なままであれば、診断または小規模な検証をアレンジし、非変数の固定総価格範囲を直接含めるのは適切ではありません。
どのような評価の比較可能な要約が含まれている必要がありますか?
最小限に、システムアーキテクチャと技術倉庫、ソース倉庫および展開特権、サーバークラウドリソースおよびサードパーティサービス、現在の監視バックアップおよび配布方法、現在の業務ボリュームの表示、平均処理時間、主要な異常、システム、場所、データ特権、サードパーティの依存性およびアクセスウィンドウ。同じバージョンの情報は、異なるサプライヤーに提供され、前提、除外、顧客の協力事項、配送および受諾の異なる説明は、すべての境界線の合計価格を比較することを避けるために必要です。
例えば、プロジェクトが1か月に160時間労働を節約するという企業は期待していますが、この数字はタスクの数、単一時間節約、採用率、手動レビュー比に分解されるべきです。 ユーザーが40パーセントしか使用しないと、新しいプロセスがレビュープロセスを増加させると、実際の利点は明らかな推定よりも大幅に低下します。
ベンダー通信中に疑問を抱くための4種類の証拠
第一に、スコープの証拠:需要バージョン、ビジネスプロセス、プロトタイプ、インターフェイス、および除外の一貫性;第二は、エンジニアリングの証拠です。同様の技術がアクセス可能な構造を持っているかどうか、コード管理、テスト、導入およびトラブル管理方法;第三は、人事証拠です:実際の参加者、入力段階、責任および交換メカニズムが明確であるかどうか、および4つは配送証拠です。4つは、配送証拠です。ソースコード、データ、アカウント番号、文書、トレーニング、品質保証、および輸送が引き渡されるかどうか。これは、顧客を秘密にするために提供できないサプライヤーにとっては、この証拠を自分で作成することができる必要があります。
スコープの明快さ、重要な信頼性、チーム容量、受入執行性および長期買収が個別に評価され、各スコアの基準が記録されることが推奨されます。プログラムがより安い場合は、インターフェイス、移行、テスト、またはオンラインの責任は除外され、比較前に同じ配送キャリバーに換算する必要があります。
審査の原則
このページでは、固定オファーやパフォーマンスの約束を構成するものではありません意思決定フレームワークを提供します。
FAQ
FAQs
協力前の最も一般的な問題は、事前に明示されています。
ソフトウェアメンテナンスはバグの修復のみを含みますか?+
いいえ。 操作のフル レンジには、監視、バックアップ、セキュリティ アップグレード、証明書、および依存性維持、容量管理、ロールバックの発行、インタフェースの変更、緊急対応も含まれています。
手段を提供するソースコードはありませんか?+
サーバー、デプロイメントパッケージ、データベース、および運用ログは最初に評価できますが、コードの変更が、復元および法的承認およびソースコードアセットのスコープを制限することができません。
輸送サービスにクラウドサーバーの費用は含まれていますか?+
クラウドリソース、テキストメッセージング、ストレージ、CDN、およびサードパーティサービスは通常、実際の使用やサプライヤーの請求書に基づいて解決されます。
DECISION FAQ
265 件の質問をすべて表示する現在のプロジェクトに関する一般的な問題
AIシステムの生産と継続
まずはチェックしてみるべきこと
最初のラウンドは、コードとデプロイメントバージョン、クラウド、モデルのアカウント番号、キー、データフロー、ナレッジソース、ヒント、ワークフロー、評価、ログ、コスト、障害レコードをチェックする必要があります。 依存性および退会の手段を理解していない場合は、モデルを直接アップグレードまたは再構築しないでください。
完全な回答を見る業務情報、システム統合、輸送ソフトウェア展開アウトソーシングに長期保守サービスが通常何件含まれているのか?
サービスは、システムの重要性、使用時間枠、データ感度、外部依存性に基づいています。 サービスは、プレス障壁を待ってだけでなく、パフォーマンス、エラー、コスト、および運用異常を継続的に観察しています。
完全な回答を見る契約、支払い、変更、プロジェクト配送品質保証は通常、ソフトウェア開発にどのくらいの時間がかかりますか?また、品質の保証は輸送とは異なるのですか?
用語は統一されず、システムの重要性と契約契約の合意によって決定されます。 締約国は、応答時間、欠乏のレベル、品質保証が完了した後のサービスも指定します。
完全な回答を見る契約、支払い、変更、プロジェクト配送ソフトウェアプロジェクトは延期されました。 Aで何をすべきですか?
完了率だけを尋ね、チームに作業結果のリスト、残りのジョブ、リスク、依存性を提供するように依頼してください。 増加したスコープ、クライアントのコラボレーション、技術的な問題、またはベンダーの管理の間で区別すると、遅延が起こります。 事実に基づいて受取および検査の回復計画を再構成し、非批判的な新しい要件を凍結します。
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