Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Das erste Ziel der Erweiterung ist die Wiederherstellung des realen Zustands, nicht die Notwendigkeit eines neuen optimistischen Datums, sondern die Projektleiter sollten den aktuellen Code, die tatsächlich verfügbaren Prozesse, die Anzahl der Mängel, die Schnittstellen und die Datenbereitschaft und die nicht unterstützten Verpflichtungen überprüfen.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Kurzfristige Projektgesundheitskontrollen und Asset- und Demand-Versionen.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Bewerten Sie die verbleibende Arbeit mit dem tatsächlichen Demonstrations- und Codestatus.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Ein Wiederherstellungsplan von zwei bis vier Wochen wird mit häufigen Akzeptanzknoten entwickelt.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Starten Sie eine unabhängige Diagnose oder übernehmen Sie den Lieferanten, wenn der Knoten nicht kontinuierlich erreicht wird.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Das Team behauptet, das Projekt sei zu 80 % abgeschlossen, aber nur, wenn die Seite angezeigt wird und die Zahlung, der Umzug und die Bereitstellung nicht validiert werden. Das Unternehmen reduzierte den Anfangszeitraum auf eine geschlossene Liste und Abfrageschleife, was eine wöchentliche Lieferung einer Run-off-Version erforderte, wobei die Lager- und Serverprivilegien gewahrt blieben, um zu beurteilen, ob das Projekt wirklich wiederherstellbar ist.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Anhaltende Erhöhung der Zahlungen im Austausch für mündliche Verpflichtungen, keine zusätzlichen Annahmen
Und während Arbeit gefordert wird, Prioritäten geändert werden.
Wir haben uns entschieden, das Team zu wechseln und herauszufinden, dass der Code und das Cloud-Konto nicht in den Händen des Unternehmens lagen.
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Der Sanierungsplan sollte eine Basisversion, Restumfang, verantwortliche Personen, Risiken, Demonstrations- und Testknoten enthalten.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.