Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Si el cliente tiene múltiples nombres en CRM, ERP y sistemas financieros, primero y más importante es el problema de datos; si los indicadores de ingresos y pedidos de los diversos departamentos difieren en el calibre, el indicador y la gobernanza de datos; si la calidad de la tarea se reduce después de que RAG se refiere al sistema de registro vencido, la sobreautorización de documentos o actualizaciones de modelos, entonces está dentro del alcance de los datos de la gestión de ZXTERM
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Tomar un inventario de los sistemas existentes de MDM, silos, plataformas de datos y documentos.
Dependencia de la clave de la validación
Capacidad de gobernanza reutilizable y faltante por asignación AI.
Desarrollo de resultados evaluables
Se da prioridad a la terminación de privilegios, versiones, conocimientos y evaluación de anillos cerrados.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Armonizar la responsabilidad e indicadores operacionales para evitar crear nuevas islas de datos.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
La empresa tiene un almacén de datos y BI, pero el cliente RG sigue respondiendo a la vieja política de productos. La razón no es la falta de una plataforma de datos, pero la validez del documento, la liberación de conocimientos y el retorno de la RG no están incluidos en la gobernanza.
El pozo más fácil de seguir.
Reconstruir la gobernanza de datos AI como plataforma independiente
MDM código solamente, no hay posición de negocio en curso
Sólo se rige la base de datos, y no se gestionan archivos y evaluaciones de muestras
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El plan de gobernanza debería determinar si cada capacidad se utiliza o se construye de nuevo desde las plataformas existentes y que mantiene el objetivo, los indicadores, los conocimientos, las competencias y las evaluaciones, respectivamente, evitando múltiples conjuntos de calibres y superposiciones de responsabilidades.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.