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QUESTION & ANSWER

Che differenza fa AI e la governance dei dati tradizionali e MDM fare?

I principali dati MDM affrontano l'identificazione e la responsabilità primaria di clienti, materie prime, organizzazioni, ecc.; la governance dei dati tradizionali copre anche indicatori, qualità, sangue, sicurezza e servizi dati; AI data governance si basa su questo per aggiungere file, informazioni multimodulari, versioni di conoscenza, formazione per valutare campioni, uso del modello e risultati della missione.

Rispondi alla domanda.

In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale

Se il cliente ha più nomi in CRM, ERP e sistemi finanziari, in primo luogo il problema principale dei dati; se gli indicatori di reddito e ordine dei vari dipartimenti differiscono in calibro, l'indicatore e la governance dei dati; se la qualità dell'attività è ridotta dopo RAG si riferisce al sistema scaduto, agente over-authorization dei documenti o degli aggiornamenti del modello, allora è all'interno del campo di gestione dei dati AI

DECISION FACTORS

Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?

La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.

C'è un unico sistema di identificazione e di responsabilità primaria per il pubblico di affari coreCapacità di governance per indicatori, campi, qualità e servizi datiSe le missioni AI si affidano a conoscenze non strutturate e informazioni multi-moduleÈ necessario gestire i dati di valutazione della formazione e i record di applicazione del modello
ACTION STEPS

Ordine consigliato di anticipo

01

Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.

Sfruttate le risorse esistenti di MDM, silos, piattaforme di dati e sistemi di documenti.

02

Validazione della dipendenza chiave

Capacità di governance riutilizzabile e mancante da assegnazione AI.

03

Sviluppo dei risultati valutabili

La priorità è data al completamento dei privilegi, delle versioni, della conoscenza e della valutazione degli anelli chiusi.

04

Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.

Armonizzare la responsabilità e gli indicatori operativi per evitare di creare nuove isole di dati.

PRACTICAL EXAMPLE

Come lo capisci nel vero affare?

Esempio usato per illustrare il metodo di giudizio

L'impresa ha un data warehouse e BI, ma il client RG risponde ancora alla vecchia politica del prodotto. La ragione non è mancanza di una piattaforma di dati, ma la validità del documento, il rilascio della conoscenza, e il ritorno del RG non sono inclusi nella governance.

COMMON RISKS

Il pozzo più semplice da fare.

Ricostruire la governance dei dati AI come piattaforma stand-alone

Codice MDM solo, nessuna posizione aziendale in corso

Solo il database è governato, e nessun file e valutazioni dei campioni sono gestiti

ACCEPTANCE

Come dovremmo finire per ricevere e confermare?

Il modello di governance dovrebbe identificare se ogni capacità viene riutilizzata o di nuova costruzione da piattaforme esistenti e che mantiene rispettivamente l'obiettivo, gli indicatori, le conoscenze, le competenze e le valutazioni, evitando più serie di calibri e responsabilità sovrapposte.

In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.

Le condizioni del progetto sono diverse dagli esempi sopra indicati?

Gli obiettivi operativi, i sistemi esistenti, il tempo di campionamento e di programmazione potrebbero essere raccolti prima che i consulenti possano fare giudizi preliminari in relazione ai confini effettivi.

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