Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Pour réduire les illusions d'offres, il faut combiner des sources de connaissances contrôlées, des faits structurés, des références paragraphe par paragraphe, une validation définitive et une signature manuelle. L'indice exige que les modèles ne soient pas créés en complément et ne puissent remplacer les contrôles externes.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Des faits clés distincts du texte ordinaire en documents structurés.
Validation Dépendance des clés
Nécessite la génération d'un paragraphe contenant la source et la version applicable.
Élaboration de résultats évaluables
b) Vérifier de manière définitive les qualifications, les paramètres, les montants et les dates.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Établissement d'une autorisation technique en matière de droit commercial et renvoi éventuel de responsabilité.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Les documents de sollicitation exigent la preuve d'un projet semblable pendant trois ans, alors que la base de connaissances commerciales ne possède qu'un seul dossier promotionnel non contractuel. Le système devrait alerter que le projet est inadéquat et créer un but à atteindre, qui ne peut pas être automatiquement réécrit dans trois cas fictifs.
La fosse la plus facile à monter.
Seulement en se mettant à l'abri des hallucinations.
Permettre aux modèles de citer librement le contenu Internet
Personne n'a pu vérifier les faits individuellement après la génération.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
L'acceptation et l'inspection devraient comprendre des renseignements intentionnellement manquants, des qualifications périmées et des paramètres de conflit pour confirmer que le système peut refuser une fin non fondée, identifier les conflits et laisser les dossiers de traitement manuel.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.