Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Ảo ảnh trả giá giảm đòi hỏi sự kết hợp của “các nguồn kiến thức được điều khiển, cấu trúc sự kiện, tham khảo từng đoạn, xác nhận và ký hiệu hướng dẫn. Gợi ý đòi hỏi các mô hình không được tạo ra như một bộ điều khiển bên ngoài. Trường như số lượng, số lượng thời gian sống, số lượng sản phẩm, các trường hợp khách hàng và giá trị phải được điền trực tiếp vào cơ sở dữ liệu hoặc hồ sơ kiểm tra.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Phân loại các sự kiện then chốt từ văn bản thông thường thành các văn bản có cấu trúc.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Cần phải có thế hệ của một đoạn mang theo nguồn và phiên bản thích hợp.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
( b) Xác minh chắc chắn các tiêu chuẩn, tham số, số lượng và ngày tháng.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Thiết lập quyền hạn cho phép sử dụng luật thương mại và cuối cùng là trách nhiệm.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Tài liệu thu hút cần bằng chứng về một dự án tương tự trong ba năm, trong khi nền tảng kiến thức kinh doanh chỉ có một tập tin thăng tiến không chính thức. Hệ thống nên cảnh báo rằng dự án này không đủ khả năng và tạo ra một dự án để làm, mà không thể tự động được viết lại thành ba trường hợp tưởng tượng.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chỉ bằng cách gợi ý chống lại ảo giác.
Cho phép các mô hình trích dẫn nội dung Internet miễn phí
Không ai có thể tự kiểm tra các dữ kiện sau khi thế hệ này kết thúc
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Chấp nhận và thanh tra nên bao gồm việc cố tình bỏ sót thông tin, khả năng lỗi thời và các tham số xung đột để xác nhận hệ thống có thể từ chối việc hoàn tất vô căn cứ, xác định xung đột và để lại sổ sách xử lý.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.