Planification et sélection des systèmes

Plus les affaires se développent, plus il est complexe de communiquer en interne.

Avec la croissance de l'entreprise, les emplois, les départements, les clients et les exceptions ont augmenté simultanément, ce qui rend impossible la communication verbale pour continuer à mener des communications au niveau des affaires.

Cours original ZhiHua Tech2 minutes 39 secondesFAQ et solutions dans l'informatisation d'entreprise

Cette vidéo est utilisée pour l'apprentissage des connaissances en informatique et les discussions internes.

DIRECT ANSWER

Voyons ce qu'on peut faire.

Avec la croissance de l'entreprise, les emplois, les départements, les clients et les exceptions ont augmenté simultanément, ce qui rend impossible la communication verbale pour continuer à mener des communications au niveau des affaires.

VIDEO NOTES

Le contenu vidéo de ce numéro est lu

Les sous-titres suivants sont des interprétations textuelles structurées de la vidéo pour la période actuelle, ce qui permet une lecture rapide, une discussion interne et une recherche; ce n'est pas des sous-titres textuels. Autour de --Pourquoi l'entreprise est-elle en pleine croissance, la communication interne devient plus complexe, on suggère qu'une distinction soit faite entre les apparences, les causes des affaires et les améliorations du système avant de décider si des ajustements de processus, la gouvernance des données, l'intégration du système, l'automatisation ou le développement de la personnalisation sont nécessaires.

1. Complexité de la collaboration induite par la croissance

Avec la croissance de l'entreprise, les emplois, les départements, les clients et les exceptions ont augmenté, rendant impossible la communication verbale de continuer à mener des affaires. Plus de discours ne représente pas de meilleures synergies, mais plutôt la base de la responsabilité, de la révision et de la prise de décision.

2. Pourquoi ne pas remplacer le processus des conversations de groupe et des réunions

Avec la croissance de l'entreprise, les emplois, les départements, les clients et les exceptions ont augmenté, rendant impossible la communication verbale de continuer à mener des affaires. Plus de discours ne représente pas de meilleures synergies, mais plutôt la base de la responsabilité, de la révision et de la prise de décision.

3. Quelles communications devraient couler au système

Avec la croissance de l'entreprise, les emplois, les départements, les clients et les exceptions ont augmenté, rendant impossible la communication verbale de continuer à mener des affaires. Plus de discours ne représente pas de meilleures synergies, mais plutôt la base de la responsabilité, de la révision et de la prise de décision.

WORKFLOW DESIGN

Que devrions-nous faire de cette scène?

La première étape du projet est de déterminer ce que les projets d'information doivent faire, en termes de taille, de parcours de construction, de sélection de produits et de points d'entrée AI. Plus la communication interne est complexe, plus l'entreprise se développe, plus elle est complexe, plus elle doit définir l'entrée réelle, la sortie souhaitée, les privilèges d'outil, l'approbation manuelle, les indicateurs de traitement et d'acceptation opérationnelle inhabituels avant de décider s'il faut utiliser des règles, des scripts, API, Codex ou autre agent AI.

01Complexité de la collaboration induite par la croissance

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

02Pourquoi un groupe ne peut-il pas discuter et une réunion remplacer le processus?

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

03Quelle communication devrait être déposée dans le système?

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

IMPLEMENTATION PATH

Moyens d'amélioration suggérés

  1. 1
    Processus de recouvrement et base des coûts

    Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.

  2. 2
    Établissement des priorités par valeur, risque et conditions d ' exécution

    Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.

  3. 3
    D'abord, essayez un anneau quantitatif fermé.

    Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.

  4. 4
    Extension ou réacheminement des itinéraires par le biais de décisions de données

    Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.

ACCEPTANCE

Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.

L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:

  • Si les processus de base sont vraiment raccourcis
  • Indique si les données clés forment un calibre uniforme
  • Utilisation continue du personnel
  • Concilier les intrants, les coûts d'exploitation et la valeur opérationnelle

L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.

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